一、什么叫流动资金贷款
一、业务综述人民币流动资金贷款是为满足您在生产经营过程中短期资金需求，保证生产经营活动正常进行而发放的贷款。按贷款期限可分为一年期以内的短期流动资金贷款和一年至三年期的中期流动资金贷款；按贷款方式可分为担保贷款和信用贷款，其中担保贷款又分保证、抵押和质押等形式；按使用方式可分为逐笔申请、逐笔审贷的短期周转贷款，和在银行规定时间及限额内随借、随用、随还的短期循环贷款。人民币流动资金贷款作为一种高效实用的融资手段，具有贷款期限短、手续简便、周转性较强、融资成本较低的特点，因此成为深受广大客户欢迎的金融产品。二、申请条件1．借款人应当是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其他经济组织、个体工商户等，拥有工商行政管理部门颁发的"企业法人营业执照"；2．借款的用途应具有经济效益，能按时还本付息；3．符合中国银行其他有关贷款规定要求。三、提供资料1．借款申请书；2．企业法人代表证明书或授权委托书，董事会决议及公司章程；3．经年审合格的企业（法人）营业执照（复印件）；4．借款人的财务报表，及近期财务报表；5．贷款卡；6．银行要求提供的其他文件、证明等。
二、流动资金贷款的用途可以有哪些？
流动资金贷款根据其不同用途，还包括证券公司其它类贷款，主要包括不动押贷款、担保贷款和信用贷款等，用于解决证券修等公司发展需要。流动资金贷款流动性强，适用于有中，短期资金需求的工、商企业根据“安全性、流动性、盈利性”的贷款经营方针，对客户信用状况、贷款方式进行调查审批后，作出贷与不贷、贷多贷少和贷款期限、利动资金贷款适用客户为生产经营正常、成长性好，产品有市场，经营有效益，无不良信用记录且信用等级较高的客户。对能提供全额低风险担保的客户，不受信用等级限制。扩展资料：流动资金贷款是为满足生产经营者在生产金需求，保证生产经营活动正常进行而发放的贷款。按贷款期限可分为一年期以内的短期流动资金贷款和一年至三年期的中期流动资金贷款；按贷款方式其中担保贷款又分保证、抵押和质押等形式。按使申请、逐笔审贷的短期周转贷款，和在银行规随还的短期循环贷款。流动资金贷款作为一种高效实用的融资手段，具性较强、融资成本较低的特点，因此成为深受广大
三、流动资金贷款用途包括哪些
流动资金贷款的用途一般只限定于公司日常经营周转而需要支付的费用，对于大多数公司来说，日常经营周转的费用包括：工人工资、水电费、原材料费用、租赁费等等。工人工资一般是指员工的劳动报酬费用，可以是工人的基础工资、绩效工资、奖金、福利费等等，但是不能用于股东的分红。水电费一般是指生产经营中用水用电产生的费用。原材料一般是指为了生产公司的产品而需要购买的各种原材料，相对于公司来说，支付材料费就是支付上游公司的货款。租赁费一般是指公司生产经营场所的租赁费、机械设备的租赁费。一些公司没有资金的土地和厂房，依靠租赁场地来生产经营，由此产生的租赁费可以用流动资金贷款来支付；设备租赁费也是如此，一些设备过于昂贵，或者只需要一段时间内使用，从而租设备来生产，流动资金贷款也可以用于这方面费用的支付。企业如果使用流动资金贷款，可有效降低企业财务成本，因为企业贷款的利息可以进入成本在税前抵扣，这样就减小了税基。申请流动资金贷款时，这笔款项不会成为企业主的个人负债，所以可顺利申请房贷。申请流动资金贷款后，企业主可以在银行规定的时间及限额内随借、随还，这就大大增加了资金的灵活使用。流动资金贷款可以降低小公司财务成本。小公司流动资金贷款的好处是，如果采用小公司流动资金贷款，可相应降低公司的财务成本，因为公司贷款的利息可以进入成本在税前抵扣，这样就能够减小税基。并且，流动资金贷款的年限选择范围也较大，可以是1年期也可以选择5年期。还有，还款方式也相对较灵活，如果是1年期也可选择到期一次性还本付息，便于。
四、银行如何发展对公存款？
基层网点对公业务的做强做大，关键在客户及存款资源的拓展，同时根据客户需求适时开展营销，为企业提供全方位金融服务。笔者认为，应把握如下三大关键环节：
一、锁定营销目标，确立主攻方向首先，基层行必须加大营业网点所处区域的市场调研力度，系统收集客户及资金信息，对地方经济和同业情况进行认真分析，明确业务发展自身优劣势，根据当地实际锁定发展方向和营销目标，制订切实可行营销方案，争取竞争主动权，着力打造领先同业的竞争优势。其次，基层行要锁定业务发展主攻方向，可确定“抓存量、拓新增”的双轨式发展策略，加大存量账户维护力度和存量客户的内部挖潜，拓宽与客户合作的深度和广度；同时加强对重要政企的走访，收集、发掘和掌握源头信息，掌握当地政企新建项目、专项拨款、招商引资、企业生产经营等情况，确保营销工作永有源头活水；此外，在营销对公客户时要坚持“抓大不放小”，既要拾得芝麻和西瓜，又要让其开花和结果。
二、细化营销对象，实施差别服务基层行要将客户信息进行整理，实施分类分级管理。可根据客户资金量的大小及客户发展前景，将客户划分为一般客户、中端客户和高端客户，对不同层级的客户采用不同的营销策略，并根据客户情况的变化而进行调整。如对一般客户，可由营业柜台、大堂人员进行维护，侧重于服务营销；对中端客户，因其自身具有一定的价值，会引起同业者的竞争，且企业已初具规模，有发展壮大的趋势，故应由专门人员进行维护，在做好服务的基础上增加情感投入，采取定期与不定期上门走访方式，及时了解、掌握企业动态，适时开展攻关；而对高端客户，因其含金量大，地位重要，且绝大多数客户关系复杂，管理层多，与各家银行有着千丝万缕的关系，是同业竞争中最为激烈，因此，需建立一支精干高效、有耐心及勤而不懈的营销队伍，做好关系营销、服务营销和个性化营销，同时适当进行高层营销。三、全方位出击，多管齐下抢市场一是做稳做大做强财税大户。财税系统客户历来资金庞大，影响力大，因此，基层行负责人应把此类机构类客户营销作为重中之重来抓，舍得跑，经得磨，保持与当地财政部门高层人员经常接触，建立良好的关系，同时落实责任营销团队，明确营销对象，做好各方面信息沟通。二是向存量无贷户要资源。存量无贷客户是一块可通过耕耘而获得收益的宝地，基层行负责人应在日常维护的同时，重视信息捕捉。如对一次存款证明的开立、一次增资业务的办理、一次增加提现额度的申请、一次企业因对账须要打印资金流水账的需求、一次与企业财务人员闲谈获得的信息、企业每笔资金的流向等，均应与客户的经营发展联系起来，抓住细微且易被忽视的营销机会。三是抢抓重点核心客户群体。基层行若能与重点核心客户进行业务合作，将对相关业务产生巨大影响，因此，基层行应充分发挥整体优势，依靠团队协作精神，上下联动，携手攻关，密切与企业中高层管理人员的关系，积极拼抢当地龙头企业和拟上市公司，进一步提升业务在当地区域内的市场占比。四是以贷引存开展延伸营销。以贷引存是扩大客户资源的最佳手段之一。因此，基层行应树立“以资产业务发展带动负债业务发展”理念，积极营销优质、具有龙头作用的企业申报贷款，做大该类业务。此外，应加强对贷款资金的封闭管理，加强对企业销售收入归行管理，促进客户资金