企业的组织形式，一般来说，主要有合伙企业、有限责任公司、个人独资企业、股份有限公司组织形式。
1、合伙企业，分为普通合伙和有限合伙。
普通合伙是指由是几个人或者几十个人通过签订合伙协议的方式来成立一个公司，一起管理和经营，企业的分红和债务问题等相关责任划分，由合伙协议详细规定，普通合伙人属于无限责任制，各普通合伙人对债务等问题有无限连带责任。
有限合伙，指合伙人中必须有一个或几个普通合伙人，其它人为有限合伙人，有限合伙公司中普通合伙人主要负责经营企业，对公司债务等问题负有无限责任，有限合伙人一般只负责出资，对债务问题只负责合伙协议上规定的比例，属于有限责任，因此有限合伙人一般不直接参与公司的经营。
合伙人企业属于共同管理企业，转让合伙权利和修改合伙协议的时候需要全体合伙人同意，因此合伙企业变更起来比较麻烦。税务方面合伙企业一般没有独立法人，不需要缴纳企业所得税。
2、有限责任公司是指由一个或几个人凑钱成立的公司，按出资比例承担有限的责任。
3、个人独资企业，个人独资企业是指自然人以个人财产来投资的企业，没有其他任何人参与的企业，公司所有事情一个人说了算，并且个人独资企业属于无限责任制，企业的利润跟亏损均由一人承担，出现赔偿等问题时，没有最高额限制，均需根据判决情况来赔偿，组织形式上跟跟个体工商户类似，而且个人独资企业可以不缴纳企业所得税。
4、股份制公司是指通过发行股票，把公司的资产分为金额相等的股份，所有股东按持股比例拥有一定的投票权，对自己认购的股份按比例承担有限责任制。
企业的组织架构主要有：
1.功能性结构
特点是每个组或部门员工拥有相似的技能，处理相似的任务和解决相关的问题。
2.部门结构
部门结构就是根据产品或服务类型、地域、顾客群、同一过程的每个部分进行组织结构的划分，其特点是部门间相互独立，每个部门有相对完整的组织结构。
3.矩阵结构
矩阵结构是融合了功能性结构和部门结构，将部门小组和功能小组成员交叉，小组成员将分别向部门小组领导者和功能小组领导者汇报信息，该结构尽可能地消除了功能性烟囱问题。其特点是双领导系统，交叉功能团队。
4.团队结构
这个组织结构是根据特殊项目或团队任务加入不同技能的员工，例如上图所示，新产品研发团队根据需要加入了制造、销售、工程和人力资源部门的员工来保证团队的整体运作。其特点是灵活性、水平管理。
5.网络结构
这个结构更为特殊，它是公司只保留核心的销售渠道而将产品的设计、生产、仓储运输和财务外包给专业的合作公司，并和其他同行业公司达到战略联合，共享订单和资源。
6.虚拟结构
虚拟结构是通过互联网技术将各个技能的人联系起来，当有需要时，通过互联网将需要的人组成一个团队，任务结束后即可解散。
最后，想要选择适合的组织结构，就要结合企业管理者的偏好，员工的总体特性，企业类型等问题，通过长期的实践才能形成自己的组织结构。