如何加强后备干部培养,使其快速成长起来

如题所述

一要规划先行。要着眼事业发展和干部队伍建设需要,加强干部配备需求的调查研究,制定和调整完善后备干部队伍建设的整体规划,合理确定后备干部的规模和不同专业、不同类别、不同层级的结构比例,增强工作的统筹性、系统性和前瞻性。在后备干部工作规划中,还要处理好几个关系:一是眼前与长远的关系,既要有近期可以使用的,也要有中长期储备的;二是数量与质量的关系,既保证数量充足,也注重整体素质;三是目标与措施的关系,既要科学合理设置目标,也要系统设计务实管用的培养举措。
二要强化培养。加强理论培训,结合党的群众路线教育实践活动,加强党性教育,引导后备干部加深对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求的认识和理解,增强“三个自信”,提高政治定力。紧紧围绕经济社会发展需要,建立以组织调训为主、自主选学为辅的干部培训机制,推动后备干部联系实际开展系统的理论学习,优化知识结构,提升能力素质。加强实践锻炼,有计划地推进后备干部到发展、稳定和民生一线接地气、墩墩苗、扎深根、长才干。对长期在基层工作的,可以选派到上级机关任职,帮助他们拓宽视野,提高宏观管理的能力;对没有基层工作经历的,可以安排到镇村一线任职,帮助他们熟悉基层,提高综合协调能力;加强“冷”、“热”岗位后备干部的交流,帮助他们丰富阅历、磨砺意志。同时,安排他们参与急难险重任务,帮助他们积累解决实际问题和处理突发事件的经验,提升应对复杂局面的能力。
三要滚动管理。经常性了解后备干部的思想、工作和生活等方面的情况,定期开展分析评估,适时完善培养措施,为后备干部的健康成长创造条件。加强关爱提醒,对后备干部身上存在的一些苗头性、倾向性问题,及时指出,帮助改正。完善后备干部考核办法,建立一套运行科学、进出通畅的优胜劣汰机制,有进有出,滚动管理,始终保持一池活水。
四要明确责任。后备干部的成长进步,需要各级党组织扶上马,还需要送一程。要将所在单位主要领导作为后备干部培养管理的第一责任人,建立健全相关制度,明确班子 “一对一”培养帮扶责任,对后备干部进行思想上引导、作风上身教、业务上帮带,促进后备干部健康成长。
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