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人才盘点适合做什么样的PPT
人才盘点适合做什么样的PPT
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推荐答案 2016-03-25
人才盘点的目的及意义、盘点的方法手段及工具、以及盘点结果的如何运用，PPT应该包含这三大部分的内容。
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人才盘点很重要,
人才盘点的
工具有哪些?
答：
人才盘点的工具很多，不同的企业采用的工具也不同，
主要包括以下工具：进行战略分析和组织分析时，包括组织图、公司战略分析等
；在评价人才时，我们主要使用一些评价工具，包括心理测试、360度评价和评价中心工具。在人才盘点的过程中，在人才测评之后，我们通常会用到人才素质结构图、九宫格等等。人才盘点后...
人才盘点
应该怎么盘(五步走)
答：
全员
盘点
: 覆盖面很广,对全员摸底,但工作量大、时间长、成本高,
适合
中小微企业 岗位盘点: 遵循二八原则,对关键岗位盘点。 HR发起者: 常见的情况是HRVP或HRD发起,通过盘点来了解企业的整体的
人才
现状,根据企业的需求来确定后续人才管理的关键点。如果是新上任的HR的高管,也有可能是新官上任三把火里最经常烧的那...
HR如何开展
人才盘点
?
答：
三、人才盘点盘什么?
1、组织能力盘点
1)企业过去依靠什么成功?已拥有的核心能力是什么? 2)企业未来想要去到哪里?需要的关键能力有哪些? 3)我们的核心岗位/序列有哪些? 2、人才总量盘点 1)各序列人员数量?核心岗位数量? 2)年龄?流失率 3、人力资源政策盘点 1)现行人力资源政策?推向效果如何?是否与组织发展战略...
人才盘点
究竟盘个啥
答：
1)谁盘?招聘专员;HRBP;OD;HRM;HRD和培训发展版块的小伙伴。2)为什么盘?JD只是告诉你，员工需要做什么、符合什么样的经验而
人才盘点
会涉及到岗位关键职责的梳理:1)需要
做什么样的
事，并且完成到什么程度算好。2)为了做好这件事，需要什么样的知识、技能、素质和能力。3)盘什么?人才盘点并不是只盘...
人才盘点的
方法
答：
- 能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟）- 潜力识别（潜力评估+个性测评）请点击输入图片描述 第三步：分析人才 - 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准 -
人才盘点
会议（六步会议法）- 人才九宫格 - 人才地图 请点击输入图片描述 第四步：培养人才 - 怎么
样能
保证我们有需要的人才 - 人才...
人才盘点
是
什么
?
答：
如同组织发展一样，
人才盘点
成为了专业HR象征、有价值产出工作内容，一问
什么
九宫格、人才地图、继任者计划、高潜人才培养等等，高大上的名字便张口而出。总得来说就是，人才盘点项目含量确实很高，但是从业者水分同样很高。最近刚好看人才盘点相关的书，边学边实践，自己去解答人才盘点到底什么？无论是...
为
什么
要做
人才盘点
?企业人才盘点具体是什么?
答：
一、为
什么做人才盘点
？1、VUCA时代，企业面临巨大的人才挑战 2、行业变化倒逼企业重视人才 3、人才管理理念的发展 4、企业发展周期影响 5、核心管理层变动 6、人力资源与战略链接的需要 二、企业人才盘点具体
做什么
？明确需要
什么样的
人，通过盘点清楚我们现在拥有什么样的人，名曲纵向各职能部门、横向各...
人才盘点
,怎么
做才
有效?
答：
因此
人才盘点
的第一步就是解读企业的战略目标，并根据企业战略目标形成的战略地图进行详细分解，从而确定为了实现战略目标需要配置
什么样的
能力，即绘制战略能力图。在战略能力图清晰的情况下，对比当前的岗位体系，分析岗位设计是否符合这些战略能力的最佳组合，是否需要调整和重新设计，以确保我们进行人才盘点所...
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