写作思路：离职时对公司的建议应该实事求是地写，比如建议公司环境可以更生活化一点、绩效评估要公平公正。要直接简化任务语言。在叙述中，我们要把直接叙述变成间接叙述，尽可能简化人物语言。
正文：
由于公司上班时间是自由度比较高的，着装也没有太强的硬性规定，好的方面来说是最大限度的给员工自由，但这种情况，也多少会让大家减少了集体感。建议可以用最简单的方式增强，比如：
1、给大家发放印有公司名称的名牌、贴纸、纸杯、办公用品、环保袋等日常常用的小物品，每天看到用到的时候就会想到公司。
2、公司办公区工作时，要求大家佩戴工卡，一是可以知道对方是谁，二是让大家工作时能够有集体感。
现在在交流平台里，人力资源的工作、项目管理的流程基本都有了，但各团队的工作内容比较分散，建议将工作指引放在一起，每个员工都有责任和义务了解自己所在的团队还有其他团队的工作内容与职责，按照完整的工作流程，明确每个团队的工作内容，定义好工作中每个角色的职责，并在固定的地方公示和及时更新。
管理人员，可以根据项目实施或者其他工作的完整过程，制定好流程，划分好角色、工作职责，有一份相对完整的工作指引来指导大家工作，出现错误或者问题也没关系，及时调整和修改，尽量做到能让新来的人一看到就知道我做这件事处在哪个阶段，下一步该找哪个角色来帮助我，这样对公司的发展会有很大的帮助。
大家工作之余，多少都有兴趣爱好，比如有人歌唱得好，有人爱摄影，有人会滑雪。这些兴趣小组的组织，不仅拉近同事之间的关系，也是提高大家生活质量。建议这部分由工会费用来考虑，不需要投入太多金钱，大家为了自己感兴趣的活动，还是愿意自费的，一个季度能有一次活动，也能给员工带来集体感和幸福感。
离职时对公司的建议应该实事求是的写，比如建议公司环境可以更生活化一点、绩效
评估要公平公正。
员工离职分为两种：
1）员工主动离职，即员工单方面向企业提出离职申请；
2）企业因为员工不胜任岗位、试用不合格或严重违反公司规章制度，由企业方提出终止双方劳动关系。
有研究表明，员工不满意程度与缺勤率之间的相关程度并不很高。即工作不满足可能只是影响员工缺勤率的众多因素之一。例如，即使人们真的不喜欢他们的工作，但如果他们认为工作对于维持自己的生计或完成一个重大项目有重要意义的话，他们也可能不会选择缺勤；另一方面，一些员工可能非常不喜欢他们的工作，但他们只是在工作中偷懒或消极怠工，以表示自己的不满，而不是选择缺勤。
员工离职的另一极端形式是跳槽。员工对工作的满意度越低，他们考虑辞职的可能性就越大，同时付诸实施的可能性也越大。但研究发现，员工不满意与跳槽意向之间有较高的相关性，而与实际的跳槽行为之间却只有中等偏下的的先关性。很多员工的个人因素，如职业经验、经济状况等让其难以最终做出跳槽的决定。一些研究证明：员工的经济状况以及找到一份可以接受的新工作的可能性是影响员工跳槽的重要因素。
由此，研究者们推测，失业率对于员工工作满意度及员工流动率之间的关系有一定的预测作用。在失业率低的条件下，工作满意度和员工流动率的相关程度要高一些。这是因为，当失业率低时，人们认识到他们还有许多其他的工作机会，于是当对目前工作不满意时，倾向于辞职去寻找另一份工作。相反，高失业率限制了员工选择其他工作的机会，他们宁愿保持原有的工作，尽管他们或许对这份工作很不满意。因此，失业率越高，工作满意度和员工流动率的相关性越低。
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