占地69899平方米，295天建成，这就是处州公园所创造的“处州速度”。
10个月前，当处州公园的建设者们提出年底前建成的目标时，许多人甚至包括业内人士都觉得不可思议；10个月后，当处州公园向世人掀开她神秘的面纱时，人们不得不为其建设的神速而惊叹不已：绿地面积49278平方米，建筑面积14432平方米，水体面积4607平方米，总占地近7万平方米，却在不到300天时间内建成完工。
有人说，处州公园的建设者和管理者们以自己的实际行动，完成了“不可能完成的任务”，缔造了丽水大地上的一个奇迹。
环环相扣抓好前期
几年前，上海的孙先生听朋友介绍丽水山清水秀、风光怡人，便慕名前来旅游。一圈转下来，孙先生丢下这么一句话：“丽水周边风景挺不错，不过市区树木不多，也没有好玩的去处。”
孙先生的话语，代表了许许多多在丽水生活和到过丽水的人们的感受。作为“浙江绿谷”，丽水有着令其他地市羡慕不已的森林资源，然而，由于种种原因，丽水市区的绿化率并不尽如人意，诸如公园、广场之类的公共休闲娱乐场所屈指可数。市民在过去很长一段时期不得不面临着“人在城中，林在城外”的尴尬。引林进市，打造大型城市中心绿地，成为当务之急。
撤地设市以来，市领导审时度势，实施“三市并举”发展战略，提出加快丽水中心城市建设，特别是重视加强丽水绿地建设，努力把丽水建设成为园林城市。市政府听民意，集民智，提出“建设处州公园，建设绿色家园”的构想，为市民提供一个娱乐、健身、休闲的场所。
2003年，处州公园建设被提到议事日程上来。市建设局、园林处着手组织专业人员，联系优秀规划设计单位，进行公园的方案策划，并就设计方案征求市民意见。
与此同时，市建设局千方百计加快项目前期工作。由于工程建设涉及国土、水利、环保等方方面面，为了抓紧完成项目前期的各项报批工作，负责同志三天两头往杭州跑，奔波于各相关部门之间，介绍公园设计方案，征求评审专家意见，进而有针对性地加以修改完善。2004年9月和11月，《可行性报告》和《初步设计方案》先后通过评审。与此同时，征地工作也在有条不紊地进行着。建设处州公园，需要征用岩泉街道天宁寺村部分土地。市国土、电力、发改委，莲都区委、区政府以及岩泉街道办事处等部门全力配合，共同参与。村民们“舍小家，顾大家”，主动从大局出发，配合征地工作，为公园早日开工提供了先决条件。
特事特办抓好招标
处州公园是目前我市规模最大的一处集游览、休闲、集会、文化、娱乐功能于一体的城市中心绿地，被列入我市重点建设项目。要想使其成为经得起考验的民心工程，施工单位的选择是关键中的关键。
本着严谨负责的态度，加之工程建设的实际需要，处州公园的施工图几易其稿，臻于完善。在这种情况下，能不能先期进行施工招标，从而保证公园早日开工，处州公园的建设管理者们面临着选择。2004年11月，市建设局领导多次召开会议，研究公园招标工作，采纳当前招投标工作经验，科学合理设置招投标条件，力求把最优秀的施工单位、项目经理吸收进来，确保公园建设高质量，上品位。
在报请市政府批准后，公园建设管理处采用邀请招标的方式进行了公园地下室土石方开挖工程的招投标，确定浙江伟达建设工程有限公司为中标单位。该公司仅用42天时间，就保质保量提前完成地下室土石方开挖工程。随后，又通过费率招标的方式，对公园绿化和地下室工程进行招标。国家一级资质施工企业———上海园林绿化建设有限公司和国家特级资质施工企业——浙江中成建设工程公司分别中标。
设置科学合理的招投标条件，采用邀请招标和费率招标的方式，属于在法律法规规定程序和要求下的特事特办，符合处州公园工期短、任务重的特点，有利于在较短的时间内遴选到优秀的施工单位，便于工程早日开工。“处州公园早一天开工，早一天建成，丽水市民就能早一天受益。”
招标的灵活性，并不意味着程序的随意性。为确保招标的质量，公园建设管理方严格把关，规范操作。在绿化和地下室工程的招标上面，将具有6万平方米绿化和1万平方米地下室建设业绩作为企业进入招投标的硬性条件，谨防无资质企业或挂靠企业滥竽充数。事实证明，三家施工单位的表现，赢得了业内外人士一致好评，检验了招投标工作的成果。
加班加点抓好进度
走进处州公园项目部办公室，墙上的工程进度表映入眼帘，上面清清楚楚地罗列着工程每个阶段的进度内容。处州公园建设管理处工作人员沈洪涛说：“这么短的时间内完工也没有什么诀窍。我们就是事先制定好阶段性计划，然后一个节点、一个节点地完成，争取把进度往前赶。”
沈洪涛的话很实在，其背后却是建设者们加班加点、没日没夜的辛苦努力。
负责处州公园景观绿化工程的，是上海园林绿化建设有限公司第三项目部。这是一支素以团结拼搏、严谨务实、敢打硬仗著称的队伍。从进驻工地的那一天起，他们就把丽水作为自己的“第二故乡”，在处州大地忘我地挥洒青春的汗水。
没有上下班概念，没有节假日之分，对于他们来说已经习以为常；废寝忘食，夜以继日，用在他们身上可谓恰如其分。12月22日记者前往采访这天正好是冬至，这本是浙沪一带十分看重的节日。可直到记者无意中提起时，建设者们才想起已是冬至时节。
在处州公园，无论是技术员还是工人，几乎每个人背后都有一段感人的故事。轻伤不下火线，过家门而不入……类似这样的例子太多太多。工人中不少是来自台州的，今年夏天“麦莎”、“卡努”等台风相继在台州登陆，许多工人家里受灾严重。尽管心中牵挂家人安危，却并没有人因此回去探亲，而是一如既往地坚持在工地上。技术员周仲都的父亲重病入院，周仲都一直顾不上回家探亲，直到父亲去世，父子也没有见上最后一面。等到料理完父亲的后事，周仲都擦干眼泪，又投入工作中去。负责资料搜集的小姚，一次不慎在工地上扭伤了脚，许多人劝她请假回家休息，她却不肯，撑着一副拐杖继续忙碌。
有首歌中这样唱道：“我不知道你是谁，我却知道你为了谁。”是啊，虽然我们不知道千百个建设者的名字，我们却将永远记住他们为处州公园所付出的劳动。
健全制度抓好管理
为加快公园建设步伐，2004年市政府成立以副市长叶朝丐为组长，市建设局、国土局、发改委等部门负责人参加的处州公园建设领导小组。同时，相关部门抽调精干力量，联合组成处州公园建设管理处，负责公园建设方面事宜。处州公园项目实施后，市领导多次听取工作汇报，亲临施工现场，指导公园建设，解决公园建设中的困难和问题。
没有铁的纪律，就没有铁的成绩。在内部管理上，处州公园建设管理部门严格执行市城建公司制定的规章制度，完善指挥部内部财务审批制度、档案资料管理制度、工作人员日考勤制度，建立每周一天的工作汇报制度和施工协调会议制度；在工程施工管理上，建立施工、监理人员的考核制度，严格执行施工规范，严格按图纸施工，抓好工程质量。为抓好公园建设，处州公园项目建设总指挥、市建设局副局长季包献每半个月召集一次施工、监理、设计人员参加的工地例会，不定期召开专题会议，并经常深入工地了解施工情况，及时协调解决施工中存在的难点和问题。由于制度健全，管理到位，业主、设计、施工、监理上下一心，齐心协力，形成“聚精会神搞建设，一心一意求发展”的良好氛围，为工程建设的顺利进行提供了有力保障。
处州公园投资达到10555万元，如何把钱花到刀刃上成为建设管理部门思考的主要问题。鉴于公园绿化苗木、石板等主材采购的特殊性，有关部门成立了专门的采购小组，由业主、施工、监理单位负责人组成，邀请审计、纪检等部门人员参加，制定《丽水市处州公园建设工程材料、设备及乔木采购办法》，规范主材料的采购。采购小组针对材料的不同特点，有针对性地采取竞争性报价招标等方式，先后完成乔木、面板材料、景观石、电梯、空调的采购以及电子屏场地的招商，大大节省了公园的投资成本。
随着公园今天开园，市民又多了一个踏青散步，休闲放松的好的去处。有空时，不妨去走一走石板小路，听一听喷泉叮咚，观亭台楼榭，在亲近自然的同时，感受一下丽水的发展变迁。
