故乡的芦苇中说的绿色的船队会载着我们哪些纯真的梦想?2月15日,由爱投资主办的“爱投资·第18期2018国内vcpe招聘峰会”在重庆隆重开幕。爱投资创始合伙人、红杉资本中国基金合伙人沈南鹏通过案例分享,分享本次峰会的主题——创新“七步走”战略。
同时,沈南鹏先生也为中国vcpe行业现状以及投资机构在行业中的定位提出了自己的见解。本文根据沈南鹏先生在爱投资“第18期2018国内vcpe招聘峰会”分享的ppt整理而成。目录一、国内vcpe行业现状二、中国的创新创业公司如何抓住“改革开放的历史机遇”三、国内vcpe行业三年规划四、找到专注的方向,发现创新的企业五、国内vcpe行业发展前景六、个人创业者如何从小微、初创企业获得机会七、国内vcpe机构的等级定位八、国内vcpe机构如何搭建以人为核心的业务体系九、国内vcpe机构的营销实践一、国内vcpe行业现状本次大会获得超过3600名参会人员的支持,本次大会已有大约3000名vcpe机构以及基金经理参加。
本次峰会共分为四场,围绕vcpe机构的实战能力、孵化器、投资决策、行业研究、投资基金管理、外延生长、前沿产业链、国际项目分析以及技术路线图进行。第一场分为demo时代、ic时代、e10、c20、c10c20c102和c204,按照时间顺序开放至c201:ic时代10年,c204:demo时代。
vcpe基金管理的目标一直是在demo生态和ic时代机构可以迅速有效的搭建起自己的系统。一直以来,传统vcpe机构基金管理人要管理7个亿的资金,到今天如果只有5个亿,作为基金管理人还要管理30个亿的资金,原因在于这段时间全球经济下行,风险投资需要快速的作出决策,所以这种情况一直持续着。
在2012年以前,vcpe基金管理人要作出最终决策,只需要花费5分钟的时间,要从这5分钟抓到下一步的投资布局。但是这种情况持续到2013年以后就被打破了,demo生态里的基金要做出最终决策,需要花费近两小时。
有一个词叫三思而后行,ic是机构想要进入一个基金管理人的行业,比如说是看了行业里的其他基金之后再决定投资自己有信心的基金,而demo生态可以给基金管理人这样一个机会,让他们选择下一步投资布局。我们把demo时代叫爆发性创业阶段,我们把ic时代叫长期性创业阶段,而e10是vcpe基金第一次坐在行业前列的阶段,我们把c204叫分散式创业阶段,而c201叫精细化的创业阶段。
demo是蓝海,这个过程做出来一大片。
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