加强财务管控要做到以下几点：
1、更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。
2、程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。对所有工作流程和细节做出具体规定，一切按程序办事，只有规定动作，没有自选动作，制度不能违反，程序不可逾越。
3、注重执行，以贯彻落实效果为根本。执行制度必须不折不扣，有令必行，有禁必止，维护制度的权威性。
4、效率优先，以科学的管理手段为平台。建立严格细致、切实可行的工作规范，优化业务流程，完善督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制。
发挥财务管理职能的措施包括以下方面：
1、以财务管理为中心带动整个企业的科学管理：参与经营决策，在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用等；
2、在企业日常经营管理中发挥好财务管理的职能：包括改善企业财务状况、扩大理财收益等；
3、创造和优化充分发挥财务管理职能的条件：要建立健全财务管理机制、提高财务管理人员的素质、建立健全完善的企业内部财务管理制度，以及在充分发挥财务管理职能作用的同时，发挥好企业其他管理工作的职能作用。
有效的财务管控方法包括：
1、组织规划控制，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则；
2、批准控制，对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制，单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过批准才能进行；
3、预算控制，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程，其基本要求是所编制预算必须体现经营管理目标；
4、实物资产控制，主要包括限制接近控制和定期清查控制两种，限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触，定期清查控制是定期进行实物资产清查。