谁能帮我写一份6S心得~~~~

帮我写完6S心得的我给他追加100分!
只要写300字语句通顺就可以了
谢谢~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

第1个回答  2006-12-29
什么叫6S心得啊??555555555555555
第2个回答  2006-12-28
“6S”心得体会

周琳

四川航天技术研究院这次在全院范围内推行6S,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,让6S深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率。我们航天物流公司在进行6S后,我觉得大家精神面貌都焕然一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善。相信这次6S后,我们物流公司全体员工会更加努力地工作,将6S进行到底,为企业的发展壮大打好奠基石。以下便是在进行6S后我的心得体会。

6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

要切实取得这样的大好形势,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学习与体会。

刚到工作场所时,各种办公用品摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了大家的工作效率。经过整理后,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然,让大家工作时的心情都舒畅多了,提高了大家的工作积极性。 还是那句老话:“群众的力量是无穷的”。在学习实践6S当中,大家应该开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决面临的问题。

从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使四川航天物流公司拥有更加辉煌的明天。

我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境。没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围。

不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的着装、工作用语,礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们积极改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化物流公司。

学习6S的几点体会

总经办 唐厚郁

公司于2006年元月6日召开“开展6S管理活动”吹风会,已经确定了公司今年要严格按照6S的管理方式来加强公司内部管理,并作为工作重点之一。为了使员工对6S管理有一个清晰的概念,在元月20日公司年度总结表彰大会上,进行了6S管理活动动员大会,并及时下发了6S的学习相关资料。通过一段时间的学习,我从中学到了不少的知识,主要体现如下:

一、 首先对6S的概念有了较清晰的认识

原来对6S管理概念不是很清楚,通过学习,我有了这方面的知识和理念。同时也了解6S是在生产现场中对人员、机器、方法等生产要素进行有效管理,以达到塑造企业形象,降低成本,准时交货、安全生产、高度标准化,创造令人心怡的工作环境的目的。

虽然在工作中我们有些工作已经按照6S的内容来要求,但在这些日常管理中没有清晰的要领,因此在工作中也很难有一个确定的目标管理来检验自己的工作,而通过6S的学习,我们就很明确地认识到“整理、整顿、清扫、清洁、安全、修养”这六个要素就是企业管理中基本目标,只有把企业管理中的基本要素管理好,才能真正实现“优质管理、创造最大的利润和社会效益”这一个企业永恒的目标。

二、 对公司推行6S活动的目的和作用有更明确认识

三、 结合实际,寻找差距

公司目前虽然许多管理经验已经运用6S管理体系来进行管理工作,但毕竟是经验,也就是说没有把这些经验全部上升到理论的高度,即没有系统化,没有明确的制度和机制来约束或明确管理体系,因此许多工作做起来没有规范,也就不会形成行之有效的管理。目前是公司运用6S管理推行的大好机会,在逐步完善和加强企业的内部管理,例如正在着手处理公司长期库存在库房中的积压物品和废旧物品,就是要把必需品和非必需品进行分类,为仓库腾出空间。这样,就可以达到整理的作用,因而可以减少生产中各种浪费。同样,我们也认识到,在抓好6S活动工作中,我们还必须提高公司员工的整体素质和业务水平,并健全各项管理制度,并得以坚持以制度管理,这样就可以为6S活动的推行提高基础,因为6S活动的中心就是在于“坚持”。

在工作中,我们离6S的要求还有很大差距。例如整顿,我们目前办公室环境变得舒适了,但各种物品摆放、分类工作仍有很多方面要改善。这是日日做,天天做的事情。生产场所还有些杂物乱堆乱放的现象也必须得到解决。同样在岗位上要变得无垃圾、无尘灰、干净整洁,将设备保养得锃亮完好,并把这些工作制度化、标准化的管理工作还必须更进一步加强。

通过学习,我们应该严格按照公司推行6S管理推进重点要求来改正自己的工作作风和工作态度,要深刻理解6S六个要素的含义、作用,以及在工作中的要领,使6S管理在公司得到严格的执行。

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