领导到现场指导工作怎么写？

Question

如题所述

Answer 1

首先需要写的是调研的整体计划，接着分步写出，最后总结。

一、上级领导调研，其实还是检查督导工作。准备的汇报材料和平时领导下来检查差不多。

二、看领导下来是否有专门的调研方案。如果有，汇报就主要围绕调研内容展开。

三、如果没有方案，那么就围绕调研主题，把我们的亮点特色和主要开展的工作写进去。

四、汇报材料开头还是写欢迎领导来调研指导工作，然后正文部分要包括调研方面的基本情况，主要做法，存在问题和意见建议。基本情况要有数据，有情况，有内容，越详实越好，让领导看了以后就有个基本概念。问题和建议也要写进去，尤其是有些问题需要领导出面协调解决的。最后还要写让领导一如既往支持等话语。

单位的总体情况介绍

领导调研可能是全方位的，也可能是针对某个领域的，但是无论是哪种方式，都要介绍本单位的总体情况。

介绍的内容：单位的体量，包括人员组成、业务范畴、资产分配、运营收入等；历史沿革，包括建成时间、转型时间、曾经取得过哪些突出成绩等；当前主要工作任务和主攻方向，包括任务进展情况和取得成效等。

介绍单位的总体情况是为了让领导提升对本单位情况的了解，尤其是对新上任的上级领导，更要详细介绍，让领导心中有数，以免因为领导对本单位情况不太熟悉，而在调研时产生不必要的误会和带来尴尬。