每日优鲜不是突然到了崩溃边缘,而是一步步到崩溃边缘。每日优鲜的破产标志着一种商业模式的破产。
长期以来有互联网加持的新商业模式企业颇受资本的青睐,因为相比于传统制造业,这些“资本的宠儿”们几乎不用先打好地基就可以开始“轰轰烈烈”地经营,获得光鲜亮丽到的财报,而庞大的先期投入都可以在支撑到自然垄断后得到足够的回报,这对这些“独角兽”们几乎不是问题。
然而每日优鲜的破产标志着这种商业模式的难以持续,也说明了失去资本的加持后这种模式的生命力脆弱得几乎不值一提。由此给社会各界提出了一个非常严峻的问题:我们究竟应该支持什么样的企业?
显然这种所谓的新模式本质上更接近于一种纯粹资本的游戏,而且模式的运转需要庞大而持续的资金投入。一旦资本的投入有所减少,企业立马就会暴露原型。每日优鲜不会是第一个,也不会是最后一个倒下的范例。
说到底资本只能是润滑剂,不是钢筋水泥,单靠资本的力量是难以建筑起足够结实的高楼大厦。相信这对整个社会都会是一个深刻的教训。
生鲜电商行业同质化竞争比较激烈,价格战产品耗损率较多使利润率较低得不到明显改善,加上线上流量费、线下物流人力等不少开支,没能走出亏损的局面。风投在市场形势不佳时,对生鲜电商烧钱模式的兴趣变得谨慎起来,适者生存的优胜劣汰就此上演。
另外,每日优鲜基本不回复返了,浮亏很快就是实亏。以此为鉴,企业应该好好反思。人才缺乏是企业的普遍现象,都是有关系的人进好企业。再就是好企业趋向行政机关化,亏了都是机构的所以高管们责任心差。