今年工作怎么看明年工作怎么干实际上就是今年的工作总结和明年的工作计划，今年的工作总结可以包括这几个方面内容：
一、是政治思想方面的。
二、是工作实绩，主要是完成的具体工作，比如参加了上级举办的什么活动，平常单位组织了什么活动等，不管是单位集体还是个人的获得的各类奖励和成果也要列举，这是最能说明工作成绩的。
三、是经验和不足总结以及要采取的改进措施。至于明年的工作计划要结合上级明年重点开展的工作，主要也是政治思想和工作安排。
1、工作梳理
在写年终总结前，你需要对年度工作进行梳理，具体有以下几个维度：
纵向梳理：从年初到年底，把所做的工作梳理一遍，每个月、每个时间段做了什么。
横向梳理：按照你所从事的工作，分门别类、一项一项汇总材料。比如，酒店销售部做了哪些营销活动。
重点项目：筛选出本年度重点跟进的1到2项工作及任务，展开详细阐述。
创新亮点：可以列举出今年的新想法及措施，由此对工作产生了哪些积极影响。例如完成的工作量、工作指标情况等，让你的上级对你的工作情况一目了然。
善用工作案例。可以用一两个工作中具体的实例，形容一下自己的工作情况，以及对于工作中的问题是如何完美地解决的。不仅是对自己工作的一次反思和回顾，也能让你的上级看到你的工作能力。
2、提出问题
很多人在写年终总结时，常是“报喜不报忧”。他们认为，在总结中只写自己优秀的一面，更能表现自己的能力，从而对于工作中的问题和失误闭口不谈。
但是经过调查发现，大部分管理者都希望自己的下级员工能发现问题、提出问题，他们更看重员工解决问题的能力。
所以，在总结中可适当提出自己在工作中发现的一些问题（可以是自己的，也可以是部门的问题），如果你再加上自己对此的解决办法。你的领导一定会对你另眼相待的。
3、量化聚焦
对于明年工作展望及计划需要量化且聚焦。
明确核心工作。你可能在写来年的目标计划时犯了难，不用担心，其实很简单。年终总结是对过去一年的回顾，来年的目标计划才是接下来的重头戏。你可以根据这一年来的结果表示，你要着重改进哪些问题，你新的目标是什么，目标可以适当的拔高，但不要过于夸大。除此之外，你也可以提一些你觉得明年酒店可以在哪些方面进行改进。
量化工作内容。例如酒店销售部在确定来年销售的重点产品后，要明确每月每季度的目标是多少，由哪些人员协同，预计开展哪些活动达成这些目标等。