简述绘制组织结构图的基本方法
组织结构类型：
1.直线型：最简单的组织结构类型，自上而下如同直线。一切职能都由各级行
政主管承担，不设职能部门。
优点：结构简单、命令链通畅、责任分明。
缺点：各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能，缺乏专业化分工。
适用：产品单一、规模较小的企业。军队。
2.职能型：同一层级横向划分为不同职能部门。这种结构要求行政主管把相应
的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围
内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管
人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
优点：
专业化分工的职能型部门工作效率高，
可以为行政主管分担工作压力。
缺点：多头领导不利于统一指挥；不利于各部门间横向交流；
适用：现代企业基本不采用。高等院校。
3.直线职能型：前两种方式的组合。保留了直线型组织结构管理的集中统一，
职能部门只有替行政主管参谋、策划的作用，没有直接下达命令的权利。
优点：既能保证指挥的集中统一，又能体现职能部门的专业化协助作用。
缺点：职能部门横向交流较差；难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才；
组织刚性大，不利于适应新情况。
适用：使用最广泛的组织结构类型
4.事业部型：
是指以某个产品、
地区或顾客为依据，
将相关的研究开发、
采购、
生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在
总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营
管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
优点：组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中解放出来，专心与组织战略
层面的规划落实。
缺点：各事业部之间的沟通协作较差；资源重复配置，管理费用较高。
5、矩阵型：将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组结合起来，
组织中的成员既要接受所属垂直职能部门的领导，又要工作过程中接受所属
横向产品、服务、项目小组负责人的指挥。
优点：提高工作效率；有助于激发员工积极性创造力，加速新产品技术的开
发；
缺点：双头领导易引发矛盾
下面这些图我网上找的，全类型图形图表设计软件画的
你好，其实绘制组织结构图还是比较简单的，下面将方法告诉你，希望对你有帮助
打开画图工具，点击页面中央【立即体验】进入类型选择界面，点击左上角【新建文件】选择【思维导图】进入在线绘制界面
在界面的上方是很多的工具栏，因为绘制组织结构图时需要很多节点的，点击左上角【插入下级主题】或【插入同级主题】进行节点的添加
节点添加完后，我们需要做的就是将内容进行填充，双击文本框或者点击页面上方【编辑】都是可以的
【外观】选项中可以将导图的整体颜色及结构根据自己的喜好进行设置
点击右上角【导出】在弹出的菜单栏中选择自己需要的格式进行导出即可
外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，二级法人需描述其在母体组织中的地位
以及与母体组织中其他结构之间的关系；一级法人则可以描述上级行政主管部门和有业务指
导关系的机构。一级法人通常不必在手册中提供外部组织结构图。内部组织结构图应真实反
映机构的内部设置，包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业科室的设置，非常设
机构的设立以及它们各自在实验室中的地位、作用和相互关系。内部组织结构和外部组织结
构优势也可在一张图中表示出来。
组织结构框图中领导关系用实线。这里要注意的是，专业科室和管理部门虽然在行政
级别上是平行关系，但由于管理部门的组织、协调和服务职能，在组织机构框图中有时可居
于专业科室之上。管理部门可用实线和箭头指向表示他们与专业科室间的相互关系。非常设
机构可用虚线方框表示，和最高管理层中的分管负责人之间用虚线相连。对二级法人的实验
室，当技术保障和供应由实验室外的其他部门提供时，可用虚线相连。
级之间的连线不带箭头；没有反映出非常机构；方框中没有职能或指责的简单描述；管理部
门和专业科室是并行关系，同样接受实验室最高管理层的领导等等。
外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，二级法人需描述
其在母体组织中的地位以及
与母体组织中其他结构之间
的关系；一级法人则可以描
述上级行政主管部门和有业
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