实训一：根据锦达公司2019年12月发生的如下经济业务，编制相应的会计分录？

Question

实训一：根据锦达公司2019年12月发生的如下经济业务，编制相应的会计分录

1. 12月2日，企业收到甲投资者投资人民币50000元，款项已存入银行。

2. 12月4日，向新华企业购进甲材料200吨，单价1000元，发票上列示的增值税进项税额为26000元，款项共计226000元，已通过银行转账支付，材料已验收入库。

3. 12月6日，仓库发出下列材料：A产品耗用甲材料200吨，单价1000元；B产品耗用乙材料100吨，单价200元。

4. 12月7日，用银行存款支付银行的手续费300元。

5. 12月15日，向华康公司销售A产品100件，单价2000元；B产品50件，单价500元，共计225000元，发票上列明增值税款为29250元，款项未收。

Answer 1

　　在2017年取消会计从业资格证考试的消息传出，到2017年会计从业资格证将不再作为会计行业入门的门槛这段时间里，大家一致性的认为初级会计职称证书将取代会计从业资格证，成为当会计的必要条件。

　　在当前会计行业的大背景下，会计行业也在逐渐发生着变化，由原来的会计从业资格证的普及到现阶段初级会计职称的400万人报名，考试，无不证明着，会计行业如今有多么热门!俗话说会计人的一生就是考证的一生，会计人想要职业发展的顺利，考证是很有必要的，管理会计CMA目前在财务市场比较火爆，含金量也高，有需要的可以了解一下哦

　　目前国内管理会计人才缺口比较大，所有考下CMA对于想要进入管理会计行业的考生有很大优势!相对于其他财务岗位来说，管理会计薪酬高，不过门槛也比较高。不考证又没有相关工作经验很难进入。

　　CMA本身也是有很多企业对其认可：

　　CMA是2009引入国内，受到了500强企业的广泛认可，越来越多大型企业都将CMA视为内部晋升的最佳标准，明确表示CMA持证者优先考虑。国内很多企业比如中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想等都进行过CMA企业内训提升企业财务人的管理会计能力，大力培养储备管会人才。

　　CMA不仅在职场上非常受欢迎，在地方政府人才引入也非常认可：来自上海、深圳、成都、泉州、浙江的橄榄枝各省市间的“抢人大战”从未停止!下面列举：

　　1.深圳税务局公务员招录，高端人才引进，CMA优先。

　　CMA被列为泉州市高层次人才第五层的入选条件，可享受10万元资金补助、安居补助、子女入学、配偶和子女就业、医疗保健和户籍迁入等丰富的福利待遇

　　四川省成都市天府新区推出“天府英才计划”，CMA享受80万高额补贴

　　CMA入选“浙江省注册会计师行业国际业务人才库推荐名单”

　　CMA被列入《上海金融领域“十三五”紧缺人才开发目录》

　　在当下，我国有上千万的财务从业人员，大部分都从事基础财务工作，想要让这些基础财务人员转型从事管理工作，那么一定要先改变他们的财务思维方式，

　　未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变，在科技技术的影响下，初步预估大约会有60%的普通财务会计被迫面临失业或转行。这也是财政部为什么大力推行管理会计的原因。

　　在当下，我国有上千万的财务从业人员，大部分都从事基础财务工作，想要让这些基础财务人员转型从事管理工作，那么一定要先改变他们的财务思维方式，

　　未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变，在科技技术的影响下，初步预估大约会有60%的普通财务会计被迫面临失业或转行。这也是财政部为什么大力推行管理会计的原因。

Answer 2

1.借：银行存款50000
贷：实收资本50000
2.借：原材料200000
借：应缴税款～应交增值税～进项税额26000
贷：银行存款226000
3.借：在产品～A200000
借：在产品～B20000
贷：原材料220000
4.借：财务费用300
贷：银行存款300
5.借：应收账款225000
贷：主营业务收入195750
贷：应交税费～应交增值税～销项税额
29250

Answer 3

以下分录，由“借军师网”ChineseThink.com专家（10万财经服务商平台提供）：
1、借：银行存款 50000 贷：实收资本50000
2、借：原材料 200000 应交增值税-进项 26000 贷：银行存款 226000
3、 借：生产成本-A 200000 生产成本-B 20000 贷：原材料-甲 200000 原材料-乙 20000
4、借：财务费用 300 贷：银行存款 300
5、借：应收账款-华康 254250 贷：主营业务收入 254250本回答被提问者采纳

Answer 4

Answer 5

财务是个蛋疼的岗位，有些用人单位招低等的会计、出纳，一般喜欢找年轻女性，结果一团糟。财务管理最怕的就是事前不知道、事中不参与、事后擦屁股，最终成为打款、收款、报税、轧账的机器。有些乱账真的超闹心，很多时候你日夜加班也不知数据如何来的。这就需要根据做好几个方面，这里纸上谈兵一下：

1.理顺乱账。做到“五清”：资金状况清，看银行存款对账单与日记账是否对得上，现金账实如何；往来核对清，避免串户，注意预收预存；存货清，以实际盘点为准；收入与成本的配比清，注意成本结转是否随意，可根据以往数据进行分析找出原因；计提的费用（包括税费、工资等）清。漏掉的补登记，错误的进行调整，按照资金流向流量，一笔笔调账就可以。

2.完善制度。包括制定各岗位的明细职责，各岗位人员各司其职，规范核算方法和规范会计行为、理顺财务管理体制 ，建立健全各项财务规章制度。特别注意完善内控制度，防止出漏洞。

3.上下沟通。很多公司制度大多只是“摆设”，账务处理尽可能往会计、税法上“偏移”！老大支持就很关键，比如支付一定要有老大的签字，即使不能马上签，也要电话请示是否支付。但也要灵活，遇到违反制度的事情，老大特批，还是要执行的。还要跟业务部门混熟，再去逐渐施加你财务上的影响，否则太刚硬了要出事的。