很多人要吐槽上司，把简单的问题弄得这么复杂，还是这件事表面上是错的，上司是笨蛋？但我觉得你错了。 未必真的错了。有一句话说：“你站在五楼看问题，领导站在十五楼，上司站在二十五楼，大家的问题高度不同，所以考虑的地方一定不同。”所以，我们看到了问题，不仅出于事物本身的对错，而且轻视事物的对错，我们看起来不专业。但是，遵从领导的命令也不是盲从，可以有自己的意见和想法。没有思考的反驳和回答是幻想，在领导眼里，你态度不端正。
错误的指令也必须坚决执行领导也是人，人犯错的时候，事情出了问题，承担问题结果的是领导，所以不管他说什么，你都不用白操心。领导有自己的想法，公开反驳，你会给他留下不好的印象，我们要做的就是顺从。职场人要树立精神，领导永远没错。 这就是职场维持生命的法则。但不排除特殊情况，领导的决定是荒谬的，不仅会增加你的工作量，还会给公司利润带来一定的损失。在这种时候，你可以选择向上级领导申诉，但必须向上级领导澄清事情的前因后果。 这样的话，大领导明白了确实领导的决定有问题之后，他才会出面解决。最后的特殊情况是，情况紧急，你必须马上向领导反映，才能挽回损失。
说服领导，用这三招给你的意见和领导的意见找到了相同的出发点如果领导的命令错了，可以这样说。“领导能力确实不错，但我认为需要巨大的人才。我有一个建议。 虽然方法不同，但是我们之间的出发点是一样的。 是为了解决这个问题。 只是能比较有效率地执行。 ”说这话时，语气尽量委婉，不要让领导产生抵触情绪。让领导自己意识到问题比如，领导让你写一个不可行的方案，你自己的方案缺乏很多资源支持。此时，你可以将一些失败的案例转发给领导。 也就是说，我们也提出过类似的方案，但效果不太好。这句话让我相信，领导者一定要站在成本的角度来考虑这件事带来的价值。也可以借此机会补充说：“这个方案当时没有考虑任何理由，或者说由于资源不足，效果不好。”在这种时候，领导会更容易接受你的建议，从而达到你的目的。
让领导做选择题有时，领导突然想给你一个无法完成的任务。 这个任务可能领导没想到，或者早就忘了。但是，你有任务。 你不能不做。此时，您可以重新组织任务，并为上司提供两个可行的选项。首先弄清楚任务的前因后果，然后让上司从你给的方案中解决他认为好的、矛盾的问题。这样的话，不仅上司有智慧，看起来也给了上司足够的面子。我们今天谈到了领导发出错误指令该怎么办，方法很多。但是，有一件事必须记住。 下级一定要服从上级。 如果你的提案再好也要防止被推进。