要不要解释，先去看你领导的表现
被人打了小报告，自己心里肯定是很着急的，但说实话，还真不建议立马就跑到领导那边去伸冤。
其实道理很简单，即使是你的领导，在听到“小报告”的时候，他自己心里也是有疑惑的，这事到底是不是真的？
可是如果你急匆匆的跑过去进行一番解释，先不说能不能真的解释清楚，对于你的领导来说，他会思考另外一个问题，那就是“为什么你这么快就知道有人来告状了？”
因此，应对被人打小报告的情况，首先就要针对不同的情况分别应对。
其实，很多时候我们对那些与自己有关的小报告和谣言过于敏感了。
关系到自己的每一件事情，我们都会天然的认为是一件“大事”。但对你的领导来说，很多事情他其实并不关心。归根结底，他在乎的事情只有两件：
- 1、这事是不是与我有关？2、这事会不会影响到整体的工作情况？
如果两个答案都是否定的，那他根本就不会在意，也不会放在心上，自然也就没有了非去解释不可的必要。
更进一步说，有些事情纯属你个人的私事，原本对工作就没啥太大影响，但是事情传播开之后，反而会在公司里造成一些负面的影响。这个时候，在你领导的心中，固然会对你有所不满，但他自己也清楚，真正的“罪魁祸首”其实是传播的那些人。
这种情况下，你真的没必要跑去解释什么，因为你领导其实很清楚，但是他原本心里就不痛快呢，你这时候跑去解释，难道还指望你领导对你安抚支持一番？结果当然是自己主动撞到了枪口上。
所以，在职场上当遇到谣言或小报告时，如果你的领导来向你询问情况时，反而更好处理，因为你只要正式详尽的进行说明就好。
但是，如果你知道自己的领导听到了某些风声，可是你领导却没有任何表态时，就需要先思考几个问题：
1、这件事情与工作是否有关？
有关的话就需要解释澄清，无关的话就没必要主动回应。
2、这件事情该不该自己知道？
如果自己不该知道，那就应该换个更妥善的方式进行回应。
那究竟应该如何解释才能事半功倍呢？我们继续来进行分析。
解释时，要从对方的角度来出发
要注意的第一点就是，真正有效的解释不是找你的领导“伸冤”，而是尽可能客观全面的说明事实。
很多人解释跟自己有关的传言时，会立刻表现出情绪上头的状态。而且会刻意夸大自己的情绪表现。似乎不表现出足够的愤怒、委屈，就不足以增强自己语言中的可信度似的。
但事实上呢？我们前面说了，你的领导并不在乎你的个人感受是怎样的，他甚至不关心你是否是被造了谣，他关心的只是这件事情会不会影响到整个部门的工作。
因此，他对你的情绪并不感冒。更何况，你的愤怒有可能来源于委屈，也有可能来源于恐慌。你的领导自身是无法做出判断的。因此，如果带有太多情绪去说明事情，反而不利于沟通，甚至给你带来更多猜忌与麻烦。
所以，真正有效的解释，其实是用尽可能客观中立的态度把事情说明即可。
要注意，你的目的其实只是让你的领导“放心”。千万不要指望他帮你“做主”，因为对于你的领导来说，他又不是来断案的，只要确保自己手下的工作不出乱子就够了。没有人喜欢自己的手下给自己找麻烦。
当他知道自己听到的不过是无稽之谈时，自然会把板子打到那个传闲话的人身上。但是如果你硬要他“替你做主”的话，就相当于变相的逼迫你的领导作出某种承诺。
我们试着换个角度思考一下，如果你是这个领导，你会喜欢这种感觉吗？当然，有些时候你的领导或许问的没有那么直接，但既然他开口问了，那肯定是已经有所顾虑，所以我们更应该直接把问题挑明。
比如，如果有同事跟你老板说你最近有跳槽的打算，而你的领导或许会这么问：
老板：小张啊，你最近对公司是不是有什么看法啊？
小张：领导您问的是我最近跟B公司人接触的事情吧？其实是这样，咱们这不是恰好有个新项目么？但是我们也是第一次做，而B公司恰好有我一个老同事，所以近期跟他那边多接触了一下，去打听打听他们之前这类项目是怎么做的。一块吃饭的时候就让咱们一些同事给碰见了。您就放心吧，我还打算干好这个项目让公司给我发奖金呢！
把模糊的问题明确化，也别去牵扯到别人身上，让你的领导知道流言蜚语不可信也就够了。你越是坦荡，你的领导也就越放心。