生产管理七大要素是：企业中人员、资金、方法、机器设备、物料、市场及士气七个管理要素。
各要素中又包含若干管理项目，如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等；资金有预算控制、成本分析、财务管理等；方法有生产计划及控制、动作和时间研究、质量控制、作业研究等。
设备有设备布置、机器保养及安全生产等；物料有物料采购及搬运、库存控制等；市场有市场研究、销售管理等；士气有办公室管理、人群关系、工作效率等。
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管理中最核心的问题是对人的激励问题，激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。
人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
本回答被网友采纳生产管理只有五个要素，分别是：
生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。
生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
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生产管理的重要性：
1、生产是制造业企业的核心，因此，生产管理是重要企业的重要内容；
2、生产管理关系到企业的制造成本，进而关系到企业的成本优势、竞争力与盈利性；
3、生产管理关系到企业产品的质量，关系到企业的品牌声誉；
4、企业管理可以增强企业的运作效率；
5、可以让企业有明确的发展方向；
6、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；
7、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；
8、可以向顾客提供满足的产品和服务；
9、可以更好树立企业形象，为社会多做实际贡献。
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