OPPO和vivo作为全球智能手机市场的强劲增长者，其线下实体店布局的紧密引起了业界关注。据统计，2016年第三季度，尽管整体市场增速放缓，但OPPO和vivo凭借线下渠道的强势，市场份额显著提升。两家品牌实体店的相邻现象并非简单的巧合，而是战略背后的深意体现。
首先，OPPO和vivo虽然表面上独立发展，但外界普遍认为它们之间存在着某种联系。它们的产品定位相似，都瞄准了中端市场和年轻时尚用户群体。线下实体店的相邻，可能是为了强化这种品牌印象，让用户在选择时产生“一站式”购物体验，从而增加销售机会。
这与商业理论中的商圈效应不谋而合。如同肯德基与麦当劳的常见布局，OPPO和vivo的联合有助于形成一个小型消费热点，对消费者产生吸引力。这种策略不仅不会削弱彼此的竞争力，反而可能提升整体销量，因为顾客在选择时会倾向于两家品牌中的一家，而非单一的品牌店。
换句话说，OPPO和vivo的线下合作策略，如同互联网行业的微信与支付宝竞争，看似竞争激烈，实则通过互补效应扩大了市场份额。在这样的格局下，对于消费者来说，选择两家品牌之一似乎更为方便，而非局限于单一品牌。
总结来说，OPPO和vivo线下实体店的相邻，是他们营销策略的一部分，旨在优化用户体验，增强品牌影响力，而非单纯的竞争手段。这种策略让“老大”们携手，看似竞争激烈，实则共同繁荣。