在进行部门划分时，首要考虑的是分工与协作的平衡原则。首先，目标是尽可能地减少不必要的部门，以提高效率和简化管理结构，这有助于减少冗余和提高响应速度。
其次，组织架构需要具备一定的灵活性，以适应不断变化的业务需求和市场环境。这意味着部门划分应具有动态调整的能力，能随着企业的发展阶段和战略目标进行相应调整。
确保目标实现是关键，每个部门应明确其职责范围和目标，这样可以确保所有工作协同有序，共同推动整体业务发展。同时，任务分配应力求均衡，避免出现某些部门过于忙碌，而其他部门则相对空闲的情况，以维持整体工作的稳定和高效。
最后，为了保证公正和监督的有效性，检查职务和业务部门应分离设立。这样，检查人能独立于被检查部门，进行公正的评估和监督，防止内部利益冲突，确保业务的公正运行。
综上所述，部门划分应兼顾效率、灵活性、目标导向和公正性，以实现组织的高效运作和持续发展。
部门是指组织中管理人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。部门化(departmentalization)是将若干职位组合在一起的依据和方式。它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排，划分为若干个管理位。部门划分的目的是：确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属，以求分工合理、职责分明，有达到组织的目标。