内审舞弊案例——你说陪标就是陪标啊？细说采购舞弊的审计路径！

Question

如题所述

Answer 1

内审舞弊疑云：陪标真相难掩

采购过程中，审计人员遭遇了一次对陪标行为的质疑。招采经理孙经理对审计人员的怀疑表达了不满，起因是审计人员发现了一项招标存在潜在的陪标风险。以下是审计人员的观察和分析：

审计人员发现5家投标者中，有3家存在明显关联，法定代表人等关键职位相同，且报价策略异常。其中两家定价过高，文件粗糙，可能只是为了陪标。而另外两家本地品牌的价格显著高于中标者，且报价差异明显，暗示可能存在内部约定。尽管后续有谈判环节，但价格差距过早且过大，引发怀疑。

在深入调查供应商入围情况时，审计人员发现2家打酱油公司正是最近入围的，且与中标单位有紧密关联。另外两家公司的注册地址相近，增加了串标的可能性。而原本应参与投标的知名装修单位并未出现，这让人对招标的公正性产生疑问。

招采经理孙经理对于中标单位的评价与审计发现有出入，且供应商入库渠道全为内部推荐，加深了对招采部的质疑。尽管招采经理坚称不知情，但他的态度和背景使事情变得复杂，涉及公司高层的权力斗争。

在进一步的讨论中，招标文件的材料清单存在不一致，且有明显的管理问题。尽管招采专员承认失误，但微信聊天记录提供了更直接的证据，显示存在内外勾结的可能，而非单纯的陪标。

最终，集团高层介入，决定不再深入调查，因为中标单位与政府官员有关。然而，审计人员的调查并未结束，他们发现背后的真相可能涉及到复杂的利益链，其中执行副总裁的夫人与中标单位的关联成为关键线索。

这次事件揭示了陪标背后可能隐藏的复杂关系和权力运作，审计人员的工作揭示了采购舞弊的复杂路径，但真相的揭露并非易事。内审工作的价值在于揭示事实，维护公正，尽管面临阻力，但审计人员的决心并未动摇。