永辉超市转型“东施效颦”屡屡失败，是哪一环节出现了问题？

Question

如题所述

Answer 1

永辉超市转型“东施效颦”屡屡失败，作为一个具有知名度的大型商超非但没能够保持优势，反倒营业额大幅度下降，主要是因为永辉超市在转型的时候只懂得一位模仿，却不懂得把握精髓，而且又受到了其他品牌超市的影响，导致超市转型非常不成功。现在各种各样的超市模式层出不穷，吸引到了广大的消费者，而永辉超市其实一直走的是传统超市的模式，而为了迎合消费者的需求，开始谋求转型，然而对于转型之后的经营模式，永辉超市本身就没有一个比较明确的思路，只懂得一味的去模仿其他超市的升级办法，却不懂得抓住主要精髓，这也导致了永辉超市在转型的过程中遇到了非常多的问题，而因为本身并不具备解决的能力也让永辉超市的口碑一再下降，而且转型之后的超市也变得华而不实，反倒让消费者不愿意再选择永辉超市进行消费。各种各样的电商超市也都导致了传统超市会受到影响，尤其是各种平台的买菜越来越方便，导致了传统商超的优势已在下降。现在消费者都更加青睐在网上下单购买，或者直接在各种电商平台去购买活动商品。无论是在价格还是商品质量上都有更多选择，所以传统商超渐渐也在电商兴起的时代之下变得越来越难以发展，而永辉超市及时作为一个非常有知名度的大型超市，依然还是难以避免被电商平台冲击。永辉超市本身具备大量的知名度，而且也是发展了许多年的一个商超品牌，本身可以扩大优势进行转型，然而转型多次的失败也打击了永辉超市的信心。其实永辉超市也应该冷静下来思考一条更加适合自己的转型道路。不要一味的去学习别人的成功经验，而是应该根据自己超市的特点，结合消费者的需求进行相应的转型。

Answer 2

文章指出，虽然永辉超市拥有超越其他竞争对手的运营能力，但面对不断进场的新零售科技巨头，公司试图通过转型从另一个维度抵御竞争对手，但只能说，任重道远的。 一年后回首，永辉超市多次尝试转型，但都以失败告终。 盒马生鲜的“超级物种”更像是一记耳光。 永辉超市以生鲜起家，但食品安全、食品卫生等问题频频出现。 它一方面寻求新的业务，另一方面却忽略了自己的业务。 缺乏对企业的精细化管理和对员工规范化操作流程的管理。 有点本末倒置。

Answer 3

永辉超市转型“东施效颦”屡屡失败，可能是营销策划略环节出现了问题受疫情影响实体店已经没什么发展了，应该侧重网上销售。

Answer 4

永辉超市的转型尝试并不成功，先后推出红标店、绿标店、精标店、会员店、超级物种、永辉生活（会员店改名永辉生活）、mini店都以失败告终。