领导给我安排了一个我不想做的工作，我该如何聪明地拒绝呢？

Question

如题所述

Answer 1

根据我的经验，所谓“不想做的任务”有时候是有认知偏差的。有可能是双方面的，所以碰到这种情况我一般分四步：
1. 再次询问或承认老板任务具体内容，我们接纳任务的方法，一般有很多信核种。比如邮件、电话、面谈、转述等。所以在考虑拒绝之前，必定要承认你收到内容的准确性。一般我要拒绝的话，不会选用其他方法，必定选用提前约出必定的时刻，然后面谈的方法。因为只有面对面的交流才能最有效，最有诚意。这次面谈是以复述的方式，确保自己信息接纳正确。所以在此之前，我必定会总结好内容的要害点。
2. 询问或承认这个任务的目的和要达到的目标。承认好内容后，我会再一次承认老板的主见和目的。你认为不合理的任务，没准过几天，老板自己就改主见了。千万别轻视一个人思维的跳跃性。假如老板承认的目的和方针跟你想的有收支，请拿出来我们评论，因为经过评论，没准能够做一些调整，变成你乐意承受的任务了。
3. 把不做的理由分析给老板听。假如前面两步仍然没有得到你要的结果，那么就要开始讲你事前准备好的东西拿出来了。最好是以商议的口气，我们评论。牢记不要直接先说“老板，我不想做这个任务，原因如下……”。而是应该说：“老板，关于这个任务，我有几点担忧的地方，我们评论一下可以吗？”在评论的过程中，经过组织你的文字，将不做的理由嵌入其中。假如你的理由，你老板经过协助你，帮你解决了，那接下来也无妨了。假如谈下来，老板说我也爱莫能助，那你要将丑话说在前面，假如他能承受，那就接下来吧。
4. 评论你手头上现有任务。最后一步，你要开始汇报现在的任务了，将你现在的任务跟要接的任务抵触点一步一步来分析出来。为什么这么做呢？其实就是为了让你老板对你的当前工作量有个充沛的了解。很多时候，老板都不清楚新任务和手头任务的抵触点，而盲目做了决定。讲新任务的过程，也是一个缓冲的过程，让他能两相其害选其轻。总结最后，假如你手头上没有任何的活，那么不论新任务是啥，你仍是在尽量争夺资源和协助的前提下，接下来吧。