医生基层副高和非基层副高的区别?

如题所述

1月6日,国家卫健委基层卫生健康司公布《关于2020年“优质服务基层行”家庭医生团队感控技能竞赛省级决赛结果的通报》。
通报称,“获得团体一、二等奖的选手,由省人力资源和社会保障厅授予“江苏省技术能手”称号,由省总工会授予“江苏省五一创新能手”称号,并分别给予人民币3万元、1.5万元、1.2万元、9千元、6千元、3千元奖励。获得总分排名第1名的团队选手,经江苏省高层次和急需紧缺人才高级职称考核认定委员会考核认定后可直接晋升副高级专业技术职称,团体总分排名第2—6名的团队选手如具备中级专业技术职称可直接申报副高级专业技术职称。”

可见提升医疗卫生服务能力,已经不仅能影响基层医生的“钱景”,还能让业务能力突出的基层医生直接获得晋升职称的机会。
今天小院为大家推荐一本《外科处方手册》。这是一本为提高基层医师、住院医师、医学院校实习生处方治疗效果及书写质量而编写的好书,希望能为各位基层医生在执业前景上升中有所助力!
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内容简介
《外科医师处方手册》是解放军总医院协作医院——沧州市中心医院部分专家、教授及科主任为提高基层医师、住院医师、医学院校实习生处方治疗效果及书写质量而编写的。
《外科医师处方手册》提供了外科常见疾病的概述、诊断要点、治疗要点、辅助检查、特殊治疗方案,并针对品种繁多的药物和多种疾病,提出了治疗的好处方,包括好药物、次选药物、药物剂量、用法用量、不良反应、禁忌证等,可方便医师迅速抓住用药重点,提出好的治疗方案。
《外科医师处方手册》适用于全科医师和医学院校师生阅读参考。
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作者简介
陈广栋,河北沧州市中心医院骨科主任,主任医师,擅长在颈、腰椎间盘突出椎管狭窄的微创治疗;脊柱肿瘤性手术治疗;脊柱骨折并脊髓损伤及多发骨折的早期救治。
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书籍目录
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内页插图
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前言/序言
开处方是临床医师应具备的能力,但对部分住院医师、医学院校实习生而言,他们虽然掌握了临床疾病的治疗原则,由于临床经验不足,还不能熟练掌握药物的选择及剂量的精准,因此我们组织了解放军总医院协作医院——沧州市中心医院部分专家、教授及主任医师编写了《临床医师处方手册丛书》,包括消化科、呼吸科、肾病科、外科、内科、神经科、泌尿科、妇产科、耳鼻咽喉科、内分泌及代谢性疾病共十个分册,以指导临床住院医师开出合理有效的处方。
本书内容主要涉及外科常见疾病的诊断、鉴别诊断、基础检查、临床治疗、后期持续治疗等方面的问题,结合目前国内外新的理论、新的诊断、新的治疗技术,力求做到立足于临床、服务于临床。希望可以指导住院医师及初涉者的理论学习及临床实践,从而进一步提高住院医师及医学院校实习生临床技能。本丛书有以下几个鲜明特点。
1.实用性强每一种外科疾病在明确诊断要点后,以临床处方为中心展开阐述,不但介绍治疗原则,而且列出治疗的具体方案(处方),有利于读者参考应用。
2.针对性强在编写过程中注意到了疾病的分型、分期,有利于读者根据临床的具体情况选择合理的治疗方法。
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温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2021-12-04
您好,基本没有区别,副高职称都是由省厅评审的
第2个回答  2021-11-16
医生基层副高和飞机曾副高,他们当然是有区别的了,他们在一定的位置上都是有不同的
第3个回答  2022-06-18
大海之所以浩瀚,是因为有无数的河流注入他的身体,河流汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜。同样,一个新员工进入一个好的公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,最终成为公司不可或缺的力量。新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的:第一,要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。第二,要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。第三,新员工进入一个陌生的环境工作,一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和同事中;及时归纳总结,从总结中提升自己的业务能力。要做到厚积薄发,练好基本功,抓住机遇,尽快成长起来,为公司的发展贡献自己的力量。新员工需要完成的另一个角色转变就是从“新”向“老”员工的角色转变,这是一个对新环境、新工作的认知过程;另一方面是“新”作为起点到他职业生涯的一个阶段的开始,新人培训是一个了解职位和业务流程,配备相关知识和基本技能,以及调整新员工进入工作状态的全过程。第四,新员工应摆正心态。态度决定一切,多做事,不要对一些无关紧要的事斤斤计较。积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样能充分利用公司资源,又能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色。求助别人没有什么不光彩的,求助是参与群体奋斗的最好形式。别人不会因你的问题多,而嫌你笨,多数人都喜欢你向他请教,多熟悉一份业务对新员工未来成长极为有利。乐于助人将得到大家的喜欢。也不必为多做分外的事情与同事搞的不愉快。如果封闭自己,怕分工不划算,想单打独斗,搞出点明堂来,往往是不现实的。实践是提高水平的基础,它充分地检验了一个人的不足,只有暴露出来,才会有进步。实践再实践,尤其对新员工十分重要。只有实践后善于去总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“没有记录的公司,是迟早要跨掉的!”多么尖锐,一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?多数新员工都是从基层做起。成功学家罗素塞吉说过:“没有家庭背景的年轻人最好的出头之道是:“第一,找个职位;第二,守紧口风;第三,多多观察;第四,保持忠诚;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有礼。”只有凭借实际能力与责任心定位,对于个人的评价以及应得到的回报主要取决于实干中体现出来的贡献度。新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。只要不懈努力,让你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,没有一定的承受能力,今后如何做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。第五,想成功就要丢掉速成的幻想,现实生活中能把某一项技术精通是十分困难的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对于新员工都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。把自己锻炼成业精于勤,行成于思,有真正动手能力和管理能力的企业骨干。关注企业发展战略规划,企业文化建设规划与员工职业生涯规划有机结合是十分必要的,积极投入到工作中,适应了岗位工作的员工就会成为优秀员工。机遇偏爱踏踏实实的工作者。作为一个新员工要勤于动脑、动手,要深入透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做。建立良好的人与人之间的关系,不断的欣赏新生活,独立自主,不受文化和环境的束缚,适应公司的环境、制度、文化,磨炼自己,使自己更好地融入集体。
第4个回答  2021-11-16
医生的副高是副高级职称,即卫生系列副主任医师。医师从事教学工作并评审副高级职称的,是高校教师系列副教授。
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