1. 生产制造或外部采购：企业需 initial decision 是否自行生产产品或提供服务，还是依赖外部供应商。这一选择涉及多个层面，尤其在产品级别决策时，会显著影响企业特性。例如，选择自行生产意味着建立制造工厂；选择采购则可能意味着建立分销公司。即便在仅自行组装产品的阶段，也需构建总装厂，并寻找零部件供应商。社会专业化提高了效率，因此，在自制或采购决策中，通常不会全面自行生产所有产品及零部件。
2. 低成本与大规模生产：这种策略曾在福特汽车公司和沃尔玛等零售商中得以应用。它要求生产标准化的产品或服务，而非定制化产品和服务。此策略往往需要对高效率专用设备进行大量投资，如同福特对T型车的生产线的建设。重要的是，这种策略适用于市场需求量大的产品或服务。只要市场需求旺盛，低成本、高产量策略就能帮助企业战胜竞争对手，取得成功，特别是在居民消费水平较低的国家或地区。
3. 多品种与小批量生产：对于定制化产品，企业需采取多品种、小批量生产的策略。在当今消费多样化、个性化的世界中，企业只有采用这种策略才能保持不败。然而，这种生产方式难以提升效率，对于大众化产品并不适用，否则将难以与采用低成本、大批量策略的企业竞争。
4. 重视产品质量：无论企业采取低成本、大批量生产，还是多品种、小批量生产，质量问题都是至关重要的。在当今市场，质量低下的产品是没有市场的。
5. 综合策略：结合多种生产策略，实现多品种、低成本、高质量的生产，可以帮助企业获得竞争优势。当前，人们提出的“顾客化大量生产”（也称为“大量定制生产”或“大规模定制生产”），既能满足用户多样化的需求，又能保持大规模生产的高效率，是一种新兴的生产方式。
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