觉得你对这类定时定点的个人行为，很是反感。很是不礼貌的想猜猜你的真实身份，你是管理者，便是老总。这是十分有责任心的敬业者。假如你是老总，我觉得你有那样卡点踩时职工。你也就应当反省了，为何职工不愿积极加班加点呢，是薪资上出问题，或是管理方案出问题了，让职工对运行并没有主动性和热情。是你太苛刻了，让职工不堪入目重量？假如你是敬业者，对不加班加点的朋友觉得不满意，那你就是事多了。每一个人都会有选择自己做事儿方法，只需他完成了自己份内事儿，老总默认。他加不加班加点，也和你没半毛的关联的。
小赵是集团公司的一名检测人员，和小杨一起承担来货检验。虽说两人是同一个职位，但承担的商品却不一样，小赵承担的产品品种多，但大批量小且轻，而小杨则正好相反。因此，小李的工作中对比小杨而言，要忙上一些，而小杨的工作强度却要大一些，但综合性看来，是差不多的。一直以来，两个人都可以互相配合着完成工作，直至公司效益在上年突然冒出爆发式提高，与此同时来货也发生激增，这个时候，2人的工作中便出现了难题——工作中做不完。
在公司效益一开始好转时，领导干部还特地找两个人谈过话，让两个人努力干，确实做不完的，就加加班加点，还特地注重有加班工资。虽说两个人在交谈时，都表明没有问题，但不知道什么缘故，小赵或是和以往一样——按时上下班时间，就算当日也有未完成的工作中，也是如此。但是，需要一定的是，小赵每日进行的检查总数与过去对比，或是高于了许多，而同职位的小杨也是如此。作为领导干部，应当多关心员工，多关心职工的动态性。喜爱卡点，不太喜欢加班加点，这种极有可能是与自身原因相关，也可能是其他根本原因。领导干部他对它进行掌握，能够与其说彼此之间私底下交心，让职工体会到你的好心。
许多领导干部都喜欢在班前会议前常常给职工讲一样的原理，为何？较大的目的，便是要想将自身的逻辑思维灌给职工，那样更快的让职工为自己做事，观念在同一条线上，工作中的事当然会省事许多。应对这种职工，领导干部一定要给公司员工用正确的方式灌观念，让职工搞清楚这样做会影响到本身发展前景，并帮助职工做正确的事，怎样才能做对自身涨薪最有好处。只需让职工觉得你为他好，一样职工还会更容易心里重视上级领导，更容易适用上级领导。