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当与上司意见不统一时班组该如何面对和处理
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第1个回答 2015-08-22
组织原则中有一条非常明确,下级服从上级。
作为下级,你的出发点和着眼点是你的部门,考虑的是部门利益,而上级考虑的是更大范畴的目标计划达成,所以下级必须服从上级。
1、上级下达的命令,必须先要响应;
2、可能碰到自身无法解决的困难,要报告领导,寻求领导支持;
3、和上级不一致的地方,坦诚与上司沟通,陈述利弊,争取达成一致,
不能达成一致,按照上级决定执行。本回答被提问者采纳
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在职场中
和
领导
意见不
合
怎么
办?
答:
一是注意场合
。领导出现错误,或者和自己意见不合的时候,
不能立马就据理力争,特别是在公众场合
。即使领导全部错了,你也不能立马就指出来,这会让领导下不来台。一般情况下,在公众场合,如果出现问题,会有领导的秘书或者比较亲近的人去善意的提醒,还真用不着你,所以你不用自作多情。再大的分歧,...
下属
与上司
沟通时应注意什么?
答:
(4)消除那种面对上司时的畏惧心态
。对待上司的态度应该是尊重而非畏惧。事实上,每一位上司都希望自己的下属有良好的表现,希望被下属信任和亲近,不希望被隐瞒、被欺骗或者被大家敬而远之。所以,班组长可以坦然
班组
长
如何处理
工作中的问题
答:
如果是,则应该尽快处理:如果不是,则应该向直接上司请示汇报,在上司的首肯下予以安排实施
。不管间接上司的指示最终执行情况如何,都要向直接上司报告工作进度和结果,由直接上司向间接上司转达报告。 4.与上司意见相左怎么办? 俗话说,再亲密的牙齿和舌头也有打架的时候。与上司意见相左是难免的,是完全放弃自己的观点,还是...
如何
做好
班组
长之上下级沟通的桥梁
答:
向上司反映员工的意见前应该将事项整理一遍,以书面报告的形式更好
。重要的是
不可就事论事,应该附上自己的看法和建议
,因为上司工作比较忙,面对的人员比较广,如果根据你的意见做决策,时间上会更快,也可以防止遗漏。另外,作为一个管理人员,仅仅以一个“传声筒”的身份工作是远远不够的。对员工提出...
班组
长
如何处理
问题
答:
01老员工不服管 首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。对于那些不服从
上司
(你)安排的员工,你要弄清楚,为什么她不服从你的安排,是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。02 怎样让员工快乐的工作?作为
班组
长有责任、有义务为...
作为一名班长
怎样与
上级沟通,又怎样与下属协调
答:
与领导沟通不等同于虚溜拍马,沟通中首先要学会倾听,对领导的指导要加以领悟与揣摩。在表达自己
意见时要
让上级感到这是他自己的意见,巧妙借领导的口陈述自己的观点,赢得领导的认同与好感,让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。日常工作中有时侯会出现由于沟通方式或时机等不当,造成与领导沟通...
如何
做好
班组
管理工作?
答:
针对第二个问题:
怎样与
公司要求或领导
意见不
相冲突,在
与班组
成员进行交流的过程,如果出现类似与公司要求或领导意见相冲突
的时候
,应该马上灌输公司要求内容及领导所要求的发展意向,如此一来上下
意见统一
,至少我们所建立的制度能够有一定的可行性,在制度生成之前一定要领导确认,这样可以行到领导一些有必要的支持。 我们所...
作为一名班长在工作中对上级下属客户关系
该怎么处理
?
答:
正确的做法应该是:首先,尽可能地平心静气,从上司对你不高的评价中找到合理的依据,从自己身上找原因,理解上司的评价。其次,找个合适的时机
与上司
对话,谈谈心,进一步征求 上司对你的具体看法,并且诚恳地希望上司给出建议。再次,在今后的生活工作中严格要求自己,发挥自己的特长,改正缺点,以自己的...
怎样
当好
班组
长:让基层管理有效落地目录
答:
成为一个出色的
班组
长,需关注员工的期望。他们期望得到尊重、公正
对待
以及成长机会。在
与上司
的相处中,要牢记7项原则,如有效沟通、尊重权威、主动反馈。
当面对
上司的批评时,班组长需修炼9项技能,如冷静应对、寻求改进、持续学习。在实际管理中,班组长需运用10个实用策略:明确目标、激发团队潜力、...
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