可能大部分职场的人都经历过这类企业。在很多年之前，我在北京就职的一家合资企业就是这样的公司。我在公司任职两年多，现在回顾起来，公司老板除了开会讨论工作的事之外，几乎回忆不起任何与我进行思想沟通和交流的事情。提醒一下——那时我可是董事长助力！
毫无企业文化的公司，确切地说是“弱企业文化”的企业。企业文化分为“强企业文化”特征和“弱企业文化”特征。“强企业文化”的特点是：强调和重视企业文化，组织的核心价值观得到强烈的认可和广泛的认同。“弱企业文化”的特点是：企业文化不鲜明，核心价值观不突出，团队缺少思想文化沟通。
强企业文化比弱企业文化对员工的影响更大。在弱企业文化的企业，企业核心价值观主张模糊，员工不清楚公司倡导什么，反对什么；公司领导与员工只谈工作，很少谈心。
弱文化的公司主要靠制度约束，习惯一切拿奖惩说事，缺少精神激励和职业发展激励。员工不清楚企业有什么发展愿景，如果员工努力了，将来有什么发展空间，会得到什么回报，因为这些平时都很少谈。所以，弱企业文化的公司，缺少凝聚力和向心力。
企业文化是企业的软实力，优秀公司都十分重视企业文化塑造和建设。美国知名领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：重视企业文化的公司与不重视企业文化的公司相比，营业收入增长率相差4倍，公司净利润相差上百倍，股票价格相差十多倍。
最后说结论，员工如果在弱企业文化公司，也就是“没有企业文化”的公司工作——先声明一点，除非是传统的国企和事业单位（原因众所周知），对于市场化的企业而言，是没有发展前景可言的！
——除非是由于你自身的认知偏差，对公司的企业文化理解不到位；或者公司将来有企业文化变革的可能性。否则的话，就趁机跳槽走人吧。
柳瑞军《企业文化建设—塑造经营业绩提升10倍的软实力》培训现场