1、领导具有全局性,管理具有局部性。
也就是说.领导侧重于战略,管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制,而管理则是一种技术性较强的工作,其目的在于提高某项工作的效率。
2、领导具有超前性,管理具有当前性。
领导活动致力于整个组织发展方向的规定,这主要体现在决策和目标的制定等方面,而管理则侧重于当前活动的落实。
3、领导具有超脱性,管理具有操作性。
领导要从根本上、宏观上把握活动过程,而管理却必须注意细节问题,要通揽对人、财、物、时间、信息的安排与配置,使诸因素得到合理运用。
4、职能不同
领导的职能是使组织适应外部环境,而管理的职能是使组织有序,确保组织特定的职能。两者职能的根本区别决定了领导与管理的不同。
一是领导应对变革,管理应对复杂。“管理的任务是处理复杂的事物。”因此管理是用于应对复杂性的。
5、确定方向不同
领导确定方向,管理制定计划。实现组织目标任务,需要通过分解给不同部门、不同职位的组织成员,并通过综合把不同成员、不同部门的工作整合为一个有机体,以便有序地实现目标任务。组织目标任务如何分解,通过什么活动来完成,由谁来承担具体任务,这些都必须通过计划来完成。
参考资料来源:百度百科-领导
参考资料来源:百度百科-管理