第一次跳槽到新公司当管理层，需要注意避免那些职场雷区？

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如题所述

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第一次跳槽到新公司当管理层，需要注意避免那些职场雷区？48 人关注0 条评论
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从去年换工作到现在，时间已经过去大半年。最初老板对我有所保留，先让我从虚线带项目切入。现在经过和老板的磨合期，我的职责从虚线变成实线管理，团队也从4人到8人再到12人，算是初步建立了信任关系。最近前同事换工作，问我“跳槽做管理者，如何快速和老板建立信任”，借着这个机会我自己也复盘了近半年的工作要点。

我的核心策略是：先用结果说话，成为老板可靠可用的人。计划用1-2个月时间在1~3个关键事项有阶段进展，得到老板信任和上下游认可。

具体到执行层面分为5个步骤：识老板、摸职责、选队友、定目标、盯落地。

一、识老板：从人和事两个维度“认识”老板，了解老板的行事风格和重要期望，做好向上管理和预期管理。

老板的风格是什么，老板信任的人有什么特点。例如，老板只关注结果，还是也关注过程？需要磨合向上沟通的频率，以及汇报的信息颗粒度，初期可以多汇报。
老板的OKR是什么，对应到自己和所在团队的内容有哪些，其中他最关注的事情是什么，最期望你解决的问题是什么。把握核心矛盾，选1~3个关键事项作为“定目标”的备选范围。
二、摸职责：摸清岗位职责，上下游、内外部协同关系。

上下游是谁，他们对我们的期望、现状、痛点。老板是否看重上游、下游对我们的评价？
部门内部是否有其他协同关系，是否存在部门内部的派系和矛盾。如有派系，先维稳、装傻，少说话不站队。
组内人和事的分工、逻辑，组织内部人与人的关系。如有派系，短期维稳，中长期通过分工、利益分化之。
三、选队友：找到上下游关键人，选择内部可用之人。

识别上下游能合作的关键人，要在前文提到1~3个关键事项的相关方中选，靠谱和有能量至少占一条，上游优先选有能量的人。
识别内部的可用之人，能力和意愿两方面评判，初期团队小更重视意愿，能力可以自己补位。
中长期发展上下游的线人，持续不断的获得信息输入，上下游人员和分工变化影响我们后续的推动进展。
四、定目标：选关键事项，制定短期目标和计划，与老板及各方达成共识。

选事，根据前三步信息输入，确定可以重点突破的事项。选事的前提有两个，首先是老板关注，其次内外部资源不拉垮。
定计划，制定1-2个月阶段目标、上下游分工、分周计划，求稳为主，切忌过于激进。
对齐，组织kickoff，与老板、内外部相关方共识目标、分工、计划。
五、盯落地：用周会、周报等机制与老板、相关方对齐进度和风险，最后用一场汇报华丽收尾，强化你在老板、团队、相关方心目中的第一印象。

建周会等管理机制，check计划达成度、暴露和控制风险。
善于用周报、月报机制督促各方保持精力投入和工作质量，和老板建立稳定的沟通频率。
华丽收尾，阶段里程碑汇报，在老板、团队、相关方意识里定性进展，强化自己的第一印象。

Answer 2

# 第一，融入新公司的“人情世故”，有人的地方就有江湖，到一个新公司，“人情世故”你不可不懂；
#第二，融入新公司的“企业文化”，文化是一个公司的根本，你跟新公司的文化不能融合，就无法在新公司生存。
具体可以从这样几个方面来讲：
01
怀空杯心态，多听少说不贸然发言
无论你在之前的公司是什么职位，到了新的公司，你对公司的项目流程、人际关系等等各个方面可能都不太了解。在不了解情况之下就贸然讲话，很容易因为说错话，得罪了人，给自己后面的职场生涯埋雷。所以，跳槽到一家新公司后，你首先要有空杯心态，先多听多学多观察，听别人怎么介绍工作，学公司现有的流程标准，观察组织的关系情况和工作氛围。
02
问合适的问题和合适的问问题
每个公司有每个公司的文化和环境，所以，你跳槽到到一个新公司之后，需要问一些问题，了解公司的情况。那么，问问题的时候，要把握两点：问合适的问题和合适的问问题。
1.问合适的问题：只问客观问题，不问敏感问题2.合适的问问题，掌握问问题的方法，更容易得到答案。
初来乍到，你问的问题可能会多一点，领导和同事都会理解。
03
了解团队和管理风格，快速融入团队

Answer 3

既然是第一次跳槽到新公司去的话，那么就需要谦虚的学习，等了解公司的情况，才做自己的判断，不要一去就当指挥家。

Answer 4

需要注意，不要上班玩雷。