城市
奥特莱斯的商业生存条件不是一层不变的，会随着不断发展和问题的出现而改变。不仅会围绕不同的市场进行细分定位，对其商品无论是货品的种类、品质、样式甚至是数量都提出更高的要求，商业业态也呈现多样化态势。
由于整体面积有限，各个名品店的面积也有所受限，如何在有限的面积里打造名品店，且仍然需要维护名品品牌及奥特莱斯形象，向小而精转型是其有效的方法。用便宜的价格享受同样的名品购物环境和服务，也符合追求奢侈品的消费者心理。
城市奥特莱斯量身制定促销策略也是多样化的，在日常的营业推广、广告促销基础上，加强人性化服务，让顾客舒心的购物。积极开展公关和文化促销，不断提高自身的知名度和美誉度。
城市奥特莱斯概念更符合中国的本土国情，更多的人可以乘公共交通到奥特莱斯，自驾车可以开更少的距离、花更短的时间到这里，奢侈品变得离消费者更近，以期能形成聚集效应。
自1996年
麦德龙、山姆纷纷在内地开出第一家门店开业以来，仓储式会员店在内地已有近25年的发展历史，中国消费者对于仓储式会员店的认知逐渐加深。
Costco、麦德龙PLUS会员店、
盒马X会员店、
山姆会员店等付费会员店，相继线上线下多家企业入局中国市场。
仓储会员店爆火，与中国
中产阶级家庭逐渐增多分不开。
于此， 壹＋城市奥莱会员店应运而生，它是一种全新的
商业模式。以会员为中心，为消费者挑选性价比高的优质产品，这种“买手”模式区别于传统大卖场杂而乱的购物体验，更能满足中高端消费者需求。
A·ONE·MAXX 壹＋城市奥莱会员店将打造一个集潮流、快时尚、科技为载体的新生活方式中心。是奥莱会员店+商业综合体的模式。它将线下体验、
短视频、网红直播、社交化社群交互等融为一体。