人资部门负责人也应多看看被淘汰的简历,因为人生阅历/经验不同,选人育人观念会有很大不同。面试时要尊重每一个面试官,仔细倾听对方的问题,有条理的进行回答,尽量用优异的表现赢得对方的认可,你的背景、资历是否符合公司的雇佣准则,也就是像某些企业所说的一样,看跟我能不能是一条船上的人。
协调好个人和团队的搭配,还要处理好人员的分工和跨部门协作,还要尽可能用各种激励手段提升组织的效率和效力,越大的公司对于人力资源水平的要求也就越来越高,而且还要随时根据公司业务的变化做好配备的人员变化安排。不管大公司还是小企业,正是人力资源从业人员的专业敬业,对企业的顺畅运营,起着很重要的作用。
其实hr的地位是很高的,为什么呢?一个公司能够长远的走下去,靠的肯定是人,那么人是怎么来的呢?就是HR招来的。公司上上下下左左右右的人都是HR招来的,人事任命考核等权力掌握在其他部门(比如直接掌握在老板手上、或者其他权力部门)之中,那么人事部的地位并不会太高,如果单纯从企业类型来说,人力资源地位排序从高到低是外企、国企、私企。
事实上,国企领导大部分是任命制,对这些领导的考核,经济责任只是其中的一项指标,更重要的还有承担社会责任和政治使命的等考核指标。“人”是组织最重要的资产,也是竞争力的关键因素。这也是人力资源部存在的意义,即培育人才在于组织整体能力的开发、提升或是经验的传承及核心能力的维系。
正规的大公司,人资就是做人资工作,他们非常专业,地位很高,这和老板的管理见识成正相关的,老板懂管理,他肯定不会让人资去做后勤的事儿。