说的直白一点，产品经理就是 —— 一个努力让产品做成的人
献上脑图~
产品开发的整个流程
需求把握 功能逻辑整理 进入设计环节 进入评审 进入开发阶段 测试验证环节 运营推广 看各方面反馈优化
产品经理是干什么的
产品经理：一个努力让产品做成的人
有什么产品经理做不了？
交互设觉、代码实现、测试验证
产品策划和产品运营
产品策划（做出产品）：重场景分析、逻辑、交互、体验
产品运营（卖出产品）：重卖点提炼、内容、推广、活动
例：餐厅大厨与餐厅经理
职业发展道路
初级者-1级 产品助理：能做好被安排的一般性工作，能判断和解决例行、常规问题（1-1.5年）
有经验者-2级
能够应用专业知识独立解决较为复杂问题；为新员工或1级员工提供相关指导（1-2年）
骨干-3级
部门内某专业领域骨干，主导部门级项目，发现个解决部门重大的和挑战性问题；部门内具专业影响力；为同事提供专业指导
产品经理需要的能力
通用能力（美学、项目管理、office）
专业知识
专业技能（数据、用户管理、市场营销）
组织影响力（高级产品经理需要形成自己的方法论，传递给项目组的人）
如何提升自己的产品能力
多学：看书、学习教程（人人都是产品经理 结网）
阅读产品相关文章，提升业界关注度
多于同行交流，多泡学习社区
多想：整理学习笔记
举一反三
多做：实习
练习-产品分析、需求分析、做原型
校招应该准备哪些东西
简历与作品集（以前做过的事列举出来，找出有什么优势）
笔试（技术类和非技术类）产品笔试 游戏制 多做产品分析、需求分析
面试（群面、leader面、总监面、HR面）
Q&A
1.新手第一次写产品需求文档是自己摸索着写比较好，还是找个模板比葫芦画瓢比较好？
找一个成熟的需求文档来模范，需要严谨的写法
2.leader面和GM面分别的侧重点在哪里？
群面侧重团队合作、沟通、项目管理，考察简述过程条理，背后的逻辑是否合理
1V1不是注重答案，而是注重过程
3.对一个产品数据分析时，应该主要分析哪些方面呢？
首先看基础规模，DAU，产品的用户留存率，DAU/MAU
4.哪些网站的数据统计比较靠谱？用于需求分析和竞品分析？
建议看分析报告，比如百度指数，看产品在Xbox上的排名
5.什么样性格的人更适合做产品运营？
运营适合爱玩的人，很有魅力，大众情人，用很多方法去撩用户
6.在运营过程中，如何进行产品维护？
技术上的维护：采用敏捷、快速迭代，版本的变更去维护
7.产品运营最重要的能力是偏向于哪方面呢？数据分析？产品sense？还是运营推广？
数据分析、产品sense：入门阶段
需求分析、运营推广：后期
产品经理是干什么的，产品经理的朋友圈都有谁？
产品经理到底做什么的有三个不同的阶段：发现、计划、执行。
1、发现阶段
产品经理在发现阶段可以使用两个来源：数据和客户。如果你已经有一个现有的产品，并且正在寻找新的功能或特性，那么数据可以给你提供产品机会的线索。伟大的产品经理知道如何使用分析工具来获得一手数据，以及如何争取数据科学家或分析团队的支持来进行更深入的数据挖掘。
2、规划阶段
在获得大量的数据以及用户反馈之后，应该由产品经理来帮助确定哪些产品或功能值得做。所有公司的时间和资源都有限，所以产品经理必须为公司确定正确的优先事项。
3、执行阶段
在发现和规划阶段之后，产品经理将在执行阶段花费大部分时间。
从构建部分开始，产品经理重要的能力将与开发和设计部门密切合作，包括：与设计师一起制作原型、定义开发人员的需求、跟踪开发过程以及与客户一起运行可用性测试。
通过敏锐和洞察力，能够快速抓住市场、行业、用户的需求，能够成功的将需求（业务方、用户的需求）转化为具体落地地可行的产品，并且在整个过程中能够推动项目和沟通协调，能够从始至终为产品负责的角色。
2.产品经理需要做什么？
市场调研、产品定义和设计、项目管理、维护产品的生命周期。
市场调研:竞品分析、用户调研、需求确立、统计数据、分析数据。
产品定义和设计:产品规划，原型图设计、撰写产品需求文档(PRD)、上线后的意见反馈、BUG跟踪。
项目管理:计划制定与执行，确立资源投入、产品质量把控、周边/日报进行汇报。
产品的生命周期:版本更迭、管理产品从0到1，从1到∞过程中的所有活动、市场推广、运营计划等等。
3.产品经理需要哪些专业技能？
软件类: Axure (绘制原型图)、Xmind(脑图)、Visio(流程图)等。
原型图Axure:我学的Axure8.0版本，有PS基础还是比较好学的。
脑图Xmind: 实话实话，这个软件，你只需要记住用Enter和Tab就够了，实在不行加个CtrI+Z。
简流程图Visio、ProcessOn: 前者客户端，后者网页在线，如果复杂的用前者，简单的用后者。
文档类：PRD、BRD、MRD
PRD的撰写是每个产品经理都需要必备的技能,BRD和MRD则是到了一定的级别才需要写的，所以刚入行的同学建议先把关注点放在PRD上。
产品经理就是互联网行业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、运营等部门，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
2、产品经理的岗位职责
产品经理的工作内容可以主要概括为六个方面：市场调研、产品设计、项目管理、产品宣介以及产品生命周期管理。由此我们可以了解到产品经理工作内容对应的岗位职责有规划设计产品，研究竞品与行业，参与、协调和推动产品实现的整个过程，并监测优化用户反馈，策划迭代、优化和改进产品，以及做好互联网营销推广。其中最基础的岗位职责就是对用户进行研究，对需求进行分析，再根据分析的结果制定产品策略，帮助并推动产品优化升级，从未创造出更好的产品。
3、产品经理的能力要求
都说能力越大责任越大，既然产品经理需要承担整个产品的生命周期，那么它的能力要求自然也就不低了。既需要有较强的抗压力、沟通力和活跃的思维能力，还要有极强的学习能力，这样才能更好地适应互联网快速迭代的工作节奏。另外，文案写作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用户研究方法，懂得数据分析，有一定的市场明锐度，都是对产品经理这一岗位的基本任职要求。
总的来讲，在互联网行业的不同领域，甚至是在同一领域的不同企业，产品经理的岗位职责都有不一样的要求。虽然产品经理的职责和能力要求或多或少会有差异，但是其工作的核心和关键都是一样的，比如说抓住用户的需求实现产品。不管怎么说，想要成为一名优秀的产品经理还需要不断地学习和成长，不然就会远远落后于竞品，落后于时代。