投标人项目经验和案例作为资质的区别

Question

如题所述

Answer 1

1.先给各位朋友介绍一下资质使用范围：
新办资质、年检（延期）、安全生产证的新办及延期。
以建筑总包一级为例
需要一级建筑工程专业建造师12人，也就是说动态考核或资质年检（延期）时注册人员要满足12人的最低标准。如果不满足会给出整改期限，需要在规定日期内补全。（机电可以最多替代3个建筑，）
安全生产许可有些不同，需要abc三类人员，A证为企业负责人证、B证为项目负责人证、C证为安管人员证。作为建造师这些肯定了解，接下来我说点你们不了解的。
申办或延期安全生产许可证需要三类人员数量（以建筑总包一级为例）：2个企业负责人证+12项目负责人证+13个安管人员证。其实公式很简单，假设维持资质需要的建造师总数为X，那么2A+（X）B+（X+1）C就是安全生产许可证的三类人员数量了，其他类别和等级的施工资质可以直接套用。

2.项目用就比较明了啦，配合企业投标及中标，负责具体项目施工的管理工作。
资质和项目两者本身是统一的，只是被施工企业为了节省成本给中介的说辞，就比如你把证给中介了，问他要钱，中介告诉你明天一定，是一个道理。
要知道建造师证用来维护资质是不会产生收益的！而做企业本身就是要赚钱的，施工企业不会平白无故每年撒出去大几十万做公益，还是不留名那种。
那对于施工企业来说什么能产生收益？
中标!!!（p标，f包，z包等等）
这也就是为什么资质用都是短期合同（半年），项目用大部分是长期合同（两年），谁口袋里的钱都不是大风刮来的，赔钱生意没人会做，施工企业心里亮堂着呢。

看到这估计张三该说了：你这大忽悠，我签的两年资质合同，三类人员考试都不用参加，大家不要听他瞎咧咧。
朋友，告诉你点你不知道的东西。三类人员考试不是一建考试，ajj早安排透了，5000块B证直出，你真的可以不用去。
李四也按捺不住说道：张三说的没错，我也是资质两年合同，连出场都不用出，他要是项目用总得让我过去投标吧。
哎，朋友你知道现在已经不发印章了吗？另外发包了解一下。你去不去考不考三类人员真的不重要，连身份证都不用寄就能给你安排得明明白白。
真正意义上的资质使用对施工企业来说是没有产出的投入，只有极少数企业会用到，且一般为半年（人傻钱多会签一年），而且到期后不会再续签。就好像给孩子报补习班，至少得先有个孩子吧，不然这钱不白花了。
如果下次中介再给你说资质两年签，你就可以果断拉黑拒接。因为要么是他不懂，要么想忽悠你。不管是哪个原因，都不会对你有帮助。
最后，想要降低被中介骗的概率，事前预防的作用远大于事后补救。要多了解行业知识，多看住建部的官网，毕竟知识才是力量。

Answer 2

今天在招投标论坛有一群友提问了一个关于投标资质的问题，非常具有典型意义，在此与大家分享一下：有一工程类招标，招标文件要求的投标资质为建筑一级，一个母公司为建筑特级资质，想带自己的建筑三级资质子公司组成联合体去参与投标，联合体协议中明确各自承接的工作内容和义务，这种情况是否会被认定同专业按资质较低的作为投标人资质？

答案是显然的，同专业组成联合体应以资质较低的资质认定为投标资质，上述案例中在实际业务中将被认定为三级资质，从而不满足资质要求，否决投标。

那么面对类似的问题如何解决呢？

从上面的案例来看，母公司的目的很明确，想利用自身的资质优势提高子公司的业绩，从而增强子公司的市场竞争力。笔者认为可以从以下两方面着手考虑：一是如何该公司与招标人业务合作较多，双方具备良好沟通的渠道。可以建议招标人将项目分为多个标段进行，针对不同标段的施工难度，设定不同的资质要求，从而满足不同标段母公司单独投标和母子公司联合体投标的要求（就提问者来看，子公司目前市场竞争力较弱，独立竞标存在困难）；如果上述方法不可行，投标资质必须为一级或以上，可以考虑母公司独立投标，在投标文件中明确总分包内容，在中标后再将相应部分分包给子公司承揽。当然这样操作同样存在一定风险，比如招标人必须同意专业工程分包，母公司在分包时可能同样面临招标问题，子公司若无市场竞争力，可能无法取得分包中标资格。