四控三管一协调口诀

如题所述

三控制两管理一协调分别是指:三控即质量控制、进度控制和投资控制;两管理是合同管理和信息管理;一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。

因为这些年的安全事故比较多,国家加大了建筑安全的管理,相应的监理也应对施工现场的安全加大管理力度并承担相应的责任,比如监理细则必须有专门的安全监理措施和方法。

三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。

特点

施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行,按施工程序进行。

管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。

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