公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会，是否有利于团队发展？

Question

如题

Answer 1

公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会，是否有利于团队发展？这个事情有几个方面需要告诉大家，下面给大家具体的分析一下：

一、公司要求的这些事情，更多出于公司的经营考虑：

现在很多的公司对于员工要求非常严格，每周提交工作总结以及每周一的例会，更多的是为的彰显企业的纪律，同时工作总结是为了掌握企业员工的动作动向。对于企业来说掌握员工的关注动向，能够更好的分配公司的任务，同时能够掌握员工的工作出勤率，每周一的例会能够让员工有一个纪律性，这样能够便于企业掌控员工，能够更好地让员工为企工作，树立企业的纪律性，这对于企业来说非常重要。

二、加强领导的威信和管理能力：

企业的员工会不断变化，领导则相对来说比较的稳定。每一个员工都有自己的个性，也有自己的一些工作习惯，怎么样能统一员工的工作方法，建立一套科学的管理机制呢？当然是要建立一个熟悉和管理员工的制度。每周的工作总结、开例会，其实就能够树立领导的威信，同时能够让管理变得更加统一。

三、工作总结和例会对于员工的团结也有一定帮助：

最后一点才是员工的团结，其实开例会的时候，员工们之间能够相互熟悉，能够统一大家的思想，确实在一定程度上能够提高员工之间的团队性。但是最主要的目的，其实还是建立员工对于公司制度的遵守，以及树立领导的管理威信。

Answer 2

对一家公司来说，我觉得经常性开工作总结这样的会议非常有利于公司发展，因为在运营当中难免会出现很多的小问题，而这些小问题在一些总结大会上，根本不会提出来，所以经常性开这种小型的例会，更能从基础上去解决问题，这些小问题没有得到解决，长时间的积累就会造成一些很负面的影响。

正所谓滴水穿石，冰冻三尺，非一日之寒，这些小问题大多数发生在基础员工的身上，所以公司经常性的开例会，是一个非常好的决策。但是这个习惯千万不要成为领导人之间走形式的一种例会，否则就失去会议本身的意义，所在公司要求每周提交工作总结，这对于各部门领导来说也有一定的约束能力。

首先来说部门领导没有一个严格的自制力，那么对于所负责的区域就肯定会造成问题，所以部门领导每周提交工作总结对于自身来说也起到了一个警醒的作用，能有一个工作的积极性，这样工作才能做得更好。作为一个团队来说，我觉得两个月到三个月的时间必须举办一次团队扩展活动，这样的团队扩展有助于团队的凝聚力对于工作有更好的提升。

作为企业领导应该认识到这一点，针对例会方面，也应该每一周做出全面的总结，甚至我觉得每天最好都要开一次例会，这样效果更加的明显。但是每天开例会会对部门的管理者造成压力，而我觉得这种压力也会转化为动力。

Answer 3

这样的开会方式很容易让团队特别累，而且有抱怨。

Answer 4

当然是有帮助了，能够很好的调整团队的目标。

Answer 5

我觉得有利于团队的发展，这样可以更好的交流一下。