领导可能会说“只要看结果”，是因为他们更关注工作的成果和效果，而不是过程和细节。这可能有以下几个原因：
1. 效率和效果：领导希望员工能够高效地完成工作，并取得好的成果。他们认为只要结果达到预期，就不需要过多关注具体的工作过程。
2. 自主性和创新：领导可能鼓励员工有更大的自主性和创新能力，通过给予自由度来激发员工的潜力。只要达到预期的结果，员工可以根据自己的方式和方法来完成任务。
3. 可信任和责任：领导相信员工能够自行管理和完成工作，他们希望员工能够承担责任并自我管理。
只要结果达到预期，领导就会认为员工是可信任的。
然而，虽然领导强调结果，但这并不意味着工作过程和细节不重要。在实际工作中，仍然需要关注工作的质量、方法和流程，以确保结果的可持续性和长期效果。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2023-07-14
领导喜欢说“我只要看结果”可能有以下几个原因：
1. 突出目标导向：领导希望员工注重实际成果和目标的达成，而非过程中的细节。他们认为，只要最终能够取得良好的结果，即使在过程中可能存在一些问题或困难也可以接受。
2. 强调效率和成果：领导通常需要对整个团队或组织的绩效负责，并在有限的时间内完成任务。通过强调结果，领导鼓励员工更加专注于产出和效率，以提高工作效能和工作质量。
3. 鼓励自主创新：当领导强调结果时，他们鼓励员工主动寻找解决问题的方法和策略。这种方式可以激发员工的创造力和自主性，让员工更有机会展示自己的才华和能力。
4. 简化目标评估：结果是一种直观的评估方式，易于度量和比较。通过聚焦结果，领导可以更容易地衡量和评估员工的绩效，为绩效管理和激励提供一个相对明确的指标。
需要注意的是，虽然领导偏重结果，但这并不意味着忽视过程和方法的重要性。优秀的领导会平衡关注结果和关注过程，鼓励员工在追求结果的同时保持高效和合理的工作方式，并提供支持和资源以确保员工能够取得优秀的成果。
1. 突出目标导向：领导希望员工注重实际成果和目标的达成，而非过程中的细节。他们认为，只要最终能够取得良好的结果，即使在过程中可能存在一些问题或困难也可以接受。
2. 强调效率和成果：领导通常需要对整个团队或组织的绩效负责，并在有限的时间内完成任务。通过强调结果，领导鼓励员工更加专注于产出和效率，以提高工作效能和工作质量。
3. 鼓励自主创新：当领导强调结果时，他们鼓励员工主动寻找解决问题的方法和策略。这种方式可以激发员工的创造力和自主性，让员工更有机会展示自己的才华和能力。
4. 简化目标评估：结果是一种直观的评估方式，易于度量和比较。通过聚焦结果，领导可以更容易地衡量和评估员工的绩效，为绩效管理和激励提供一个相对明确的指标。
需要注意的是，虽然领导偏重结果，但这并不意味着忽视过程和方法的重要性。优秀的领导会平衡关注结果和关注过程，鼓励员工在追求结果的同时保持高效和合理的工作方式，并提供支持和资源以确保员工能够取得优秀的成果。
第2个回答 2023-07-14
领导喜欢说"我只要看结果"可能有以下几个原因：
1. 重视绩效：领导通常注重结果和绩效，因为绩效是评估工作质量和效果的重要指标。通过关注结果，领导可以衡量员工的工作成果，并与预期目标进行比较。这样可以更好地评估团队和个人的工作表现。
2. 简化管理：对于领导来说，关注结果可以简化管理流程。它可以帮助领导集中精力解决问题和制定决策，而不必过多参与日常细节。这种方法使领导更能专注在重要的决策上，推动组织的整体发展。
3. 鼓励创新：通过强调结果，领导鼓励团队成员创新和寻找更有效的方法来实现目标。这种做法让员工自由发挥，尝试新的想法和方法，从而促进组织的发展和进步。
然而，值得注意的是，只关注结果也可能忽视了一些重要的过程。在一些情况下，过于强调结果可能会带来压力，导致员工不得不牺牲一些其他因素，如工作质量、合作和团队精神。因此，领导在注重结果的同时，也应该关注并支持建立积极的工作环境和团队文化。
1. 重视绩效：领导通常注重结果和绩效，因为绩效是评估工作质量和效果的重要指标。通过关注结果，领导可以衡量员工的工作成果，并与预期目标进行比较。这样可以更好地评估团队和个人的工作表现。
2. 简化管理：对于领导来说，关注结果可以简化管理流程。它可以帮助领导集中精力解决问题和制定决策，而不必过多参与日常细节。这种方法使领导更能专注在重要的决策上，推动组织的整体发展。
3. 鼓励创新：通过强调结果，领导鼓励团队成员创新和寻找更有效的方法来实现目标。这种做法让员工自由发挥，尝试新的想法和方法，从而促进组织的发展和进步。
然而，值得注意的是，只关注结果也可能忽视了一些重要的过程。在一些情况下，过于强调结果可能会带来压力，导致员工不得不牺牲一些其他因素，如工作质量、合作和团队精神。因此，领导在注重结果的同时，也应该关注并支持建立积极的工作环境和团队文化。
第3个回答 2023-07-14
领导说"我只要看结果"的原因可能是因为他们认为结果是最重要的，而过程中的细节和方式方法可能相对次要。这种观点反映了领导对于高效和成功结果的追求，他们希望看到实际的结果和产出，而不是过多地关注具体的过程。
此外，领导可能说这句话的另一个原因是他们相信员工能够自我管理和自我调整，因此在过程中给予员工更多的自主权和灵活性。这种信任可以激发员工的创造力和积极性，让他们在不受过多限制的情况下发挥自己的才能和能力。
然而，需要注意的是，只看结果可能会导致一些问题，比如员工可能会过度关注结果而忽略道德、伦理和公司的长期利益。因此，领导在强调结果的同时，也应该重视过程中的管理和员工的发展，提供必要的指导和支持，确保员工的行为符合公司的价值观和目标。
此外，领导可能说这句话的另一个原因是他们相信员工能够自我管理和自我调整，因此在过程中给予员工更多的自主权和灵活性。这种信任可以激发员工的创造力和积极性，让他们在不受过多限制的情况下发挥自己的才能和能力。
然而，需要注意的是，只看结果可能会导致一些问题，比如员工可能会过度关注结果而忽略道德、伦理和公司的长期利益。因此，领导在强调结果的同时，也应该重视过程中的管理和员工的发展，提供必要的指导和支持，确保员工的行为符合公司的价值观和目标。
第4个回答 2023-07-07
1、领导都是“对”的
无论领导者的决定是什么，都要将领导者的决定变成正确的决定！表面上看，下属似乎具有超强的执行力，但实际上这是一种手段，让下属获得授权并获得更大的权力！为什么这样说，因为这样的下属有一个一直傲慢自大的领导者，所以他沉浸在对自己自我感觉良好的氛围中，认为他所做的都是正确的！
这个时候，下属此时首先就是要获得领导者的信任！其次，通过不断做事巩固自己的力量！就像水浒传里面一样，宋江总是坐在军队中间，率领士兵参加战斗，并取得了举世瞩目的成就。当曹知道他的兄弟们都跟随宋江时，他已经后悔了。但是太晚了！宋江的影响力已经形成了！
所以，我们要擅长把领导的错误说成正确的，你要有一个概念，领导的都是正确的。这样你才能更好的反击领导。
2、认清你的领导者
了解他是谁之后，你才可以使用正确的方法。实际上，领导可以分为以下几种类型：
老虎型
这种领导者个人能力强，很有权威。因此，对他来说，他更喜欢听话的下属。在开会时，他请你发表意见。你必须要多注意他的表情和肢体语言，设法弄清楚他的思想，不要直接对抗他。
但是，老虎式的领导者通常更加情绪化。当他们的意见得到充分肯定和执行后，他们通常会更容易发表意见。你可以适当地提出一些想法，他会觉得你正在改善他的想法。他会很高兴听到你的意见。
变色龙领导
这种领导沟通方式非常顺畅，具有很高的情商。当他想实现某个目标时，他不喜欢使用冷酷的命令，也不喜欢说的太难。但是面对这样的领导者，你必须更加专心。
如果突然有一份工作超出了你以前的工作范围，那么老虎般的领导者可能会为你安排任务，并可能会说：“你处理此案，并在三天内交给我。”变色龙领导者就可能会说：“你现在手上有什么。工作进展如何？这是一个新情况。如果方便的话，你可以暂时接手吗？”
请记住，在任何工作情况下，领导者对你说的都是命令，经过深思熟虑，都是不可避免的结果。他没有与你讨论，无论他的语气听起来有多客气，你都只能选择接受此任务。否则，你就会在稍后遭受更加严重的痛苦。
猎鹰领导
这种领导感觉最难相处。他会更加注意细节和数据，会更加理性。
你必须首先执行他分配的任务，然后随时向他报告进度，让他知道你正在执行这些任务；如果以后发现确实有困难，在一定程度上还必须向他报告及时。要使用数据说服他，并且要小心，你的数据一定不要出错。
3、学会向领导者借力
了解领导者是谁之后，你仍然需要学习利用杠杆的作用。领导者分配的任务肯定是希望你独自完成的。但是，当你感到困难时，也不要太傻，不要害怕领导者的责备。你需要向他表示困难并向他寻求帮助。
无论领导者的决定是什么，都要将领导者的决定变成正确的决定！表面上看，下属似乎具有超强的执行力，但实际上这是一种手段，让下属获得授权并获得更大的权力！为什么这样说，因为这样的下属有一个一直傲慢自大的领导者，所以他沉浸在对自己自我感觉良好的氛围中，认为他所做的都是正确的！
这个时候，下属此时首先就是要获得领导者的信任！其次，通过不断做事巩固自己的力量！就像水浒传里面一样，宋江总是坐在军队中间，率领士兵参加战斗，并取得了举世瞩目的成就。当曹知道他的兄弟们都跟随宋江时，他已经后悔了。但是太晚了！宋江的影响力已经形成了！
所以，我们要擅长把领导的错误说成正确的，你要有一个概念，领导的都是正确的。这样你才能更好的反击领导。
2、认清你的领导者
了解他是谁之后，你才可以使用正确的方法。实际上，领导可以分为以下几种类型：
老虎型
这种领导者个人能力强，很有权威。因此，对他来说，他更喜欢听话的下属。在开会时，他请你发表意见。你必须要多注意他的表情和肢体语言，设法弄清楚他的思想，不要直接对抗他。
但是，老虎式的领导者通常更加情绪化。当他们的意见得到充分肯定和执行后，他们通常会更容易发表意见。你可以适当地提出一些想法，他会觉得你正在改善他的想法。他会很高兴听到你的意见。
变色龙领导
这种领导沟通方式非常顺畅，具有很高的情商。当他想实现某个目标时，他不喜欢使用冷酷的命令，也不喜欢说的太难。但是面对这样的领导者，你必须更加专心。
如果突然有一份工作超出了你以前的工作范围，那么老虎般的领导者可能会为你安排任务，并可能会说：“你处理此案，并在三天内交给我。”变色龙领导者就可能会说：“你现在手上有什么。工作进展如何？这是一个新情况。如果方便的话，你可以暂时接手吗？”
请记住，在任何工作情况下，领导者对你说的都是命令，经过深思熟虑，都是不可避免的结果。他没有与你讨论，无论他的语气听起来有多客气，你都只能选择接受此任务。否则，你就会在稍后遭受更加严重的痛苦。
猎鹰领导
这种领导感觉最难相处。他会更加注意细节和数据，会更加理性。
你必须首先执行他分配的任务，然后随时向他报告进度，让他知道你正在执行这些任务；如果以后发现确实有困难，在一定程度上还必须向他报告及时。要使用数据说服他，并且要小心，你的数据一定不要出错。
3、学会向领导者借力
了解领导者是谁之后，你仍然需要学习利用杠杆的作用。领导者分配的任务肯定是希望你独自完成的。但是，当你感到困难时，也不要太傻，不要害怕领导者的责备。你需要向他表示困难并向他寻求帮助。
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