耐克，这个全球知名运动鞋品牌的崛起，得益于创始人菲尔·奈特的洞察力和虚拟经营策略。1964年，奈特和教练包尔门共同创建Nike，品牌名字取自胜利的希腊语，预示着公司的成功愿景。起初，耐克依靠灵活的“借鸡下蛋”模式，即通过海外低成本生产，精准预测市场需求，如弹性防潮的运动鞋，迅速在美国市场取得突破。
在80年代，尽管Nike在美国本土没有实体工厂，却面临着锐步等竞争对手的挑战。然而，Nike认识到，运动鞋已不仅仅是一种功能性产品，而是时尚的象征，于是开始将产品设计和时尚趋势紧密相连。这个转变让Nike在90年代初推出气体鞋（Nike Air Shoe），并成功反击，确立了新产品研发的关键策略。
进入90年代，Nike以创新的气体鞋和巨星迈克尔·乔丹的代言，实现了品牌形象的提升和市场的重新占领。通过虚拟经营，Nike得以集中精力于核心业务，利用外部资源，实现了高效生产和全球扩张。美特斯·邦威也借鉴了耐克的虚拟经营策略，在休闲服装市场取得成功，通过电子商务和IT系统实现了供应链的优化和国际化布局。
总的来说，耐克和美特斯·邦威等公司的成功案例显示，虚拟经营在现代商业中扮演了重要角色，它允许企业通过整合外部力量，灵活应对市场变化，实现快速成长和全球竞争。
虚拟经营是适应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的经营观的产物，是以内外部资源的合理整合与善用为宗 虚拟经营旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式。虚拟经营以其鲜明的时代特色为国际上的知名企业所广泛采用。