成本控制的方法包括预算控制法、成本核算控制法、成本性态分析法等。
解释如下：
预算控制法
预算控制法是成本控制的一种重要手段。通过制定详细的预算计划，企业可以在整个生产经营过程中有效地控制成本。这种方法需要对成本进行预测和评估，确定合理的预算金额。在执行过程中，要实时监控实际成本与预算成本的差异，及时调整策略以确保成本控制在预定范围内。预算控制不仅涉及总体成本，还涵盖各个部门和环节的成本细节，从而达到全面成本控制的目的。
成本核算控制法
成本核算控制法主要通过对成本的核算来达到控制的目的。企业需要建立完善的成本核算体系，对生产经营过程中产生的各项费用进行准确核算。通过对成本数据的收集、分类、分析和比较，企业可以了解实际成本情况并与预算或标准成本进行对比，找出存在的差异和问题，从而采取相应措施进行优化和控制。
成本性态分析法
成本性态分析法主要是分析成本与业务量之间的关系。通过分析成本的性质，企业可以更好地理解成本的变化趋势，并据此制定更为精确的成本控制策略。固定成本和变动成本的区分是成本性态分析的关键，这有助于企业识别哪些成本是不可避免的，哪些成本可以通过优化业务或调整策略来降低。通过对成本性态的深入分析，企业可以更加有针对性地实施成本控制措施。
以上三种方法在实际应用中可以相互补充，企业可以根据自身的特点和需求选择适合的成本控制方法，或者结合多种方法综合应用，以更有效地控制成本，提高企业的经济效益。