企业如何根据环境变化选择最适竞争策略？

Question

如题所述

Answer 1

在商业环境中，企业必须灵活调整竞争策略以保持生存与发展，哈佛大学波特教授的三种基本竞争战略（成本领先战略、差别化战略、集中战略）是制定战略的重要理论依据。基于这些理论，人们构建了“战略钟”模型，它描绘出企业可能采取的8种竞争路径，分为五种成功的策略：

路径1：基于价格的成本领先，适合对价格敏感的市场，强调低价竞争。
路径2：同样基于价格，通过成本优势实现低价，以获取市场份额。
路径3：混合战略，在保持低价的同时提供附加值。
路径4：差异化战略，通过提供更好的产品或服务获取高附加值。
路径5：集中差异化，以高质量吸引高价值客户。

然而，每种策略都有其适用的环境，环境变化要求企业调整。例如，大学生毕业聚餐的例子中，餐饮店定价策略需考虑边际成本曲线和消费者行为。定价决策包括：提高价格和产量、考虑消费者价格敏感性保持价格不变并增加产量，或者调整边际成本以维持特定价格。在消费者行为中，价格与效用成反比，质量越低，价格越高，反之亦然。生产者行为上，餐饮店通常会选择第二种策略，即保持价格稳定但增加产量，因为学生需求弹性大，产量增加能带来更大利润。

真实价格的运动则涉及到市场价格和隐性价格的互动，真实价格的运动有三种可能，这些对企业的竞争策略选择具有实际指导意义。

扩展资料

战略实施模型(Strategy Implementation Model)是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。