混合型战略可以根据不同的分类标准划分为多种类型。首先，从战略构成角度看，分为两种情况：
1. 同一类型的战略组合：尽管企业主要采用一种战略态势（如稳定、增长或紧缩），但其下属的业务单元可能采用不同类型的同一种态势。这种并非严格意义上的“混合”，而是战略态势内部的差异性组合。
2. 不同类型的战略组合：企业同时采用两种或以上的战略态势（如稳定、增长和紧缩），需要高级管理层有效协调不同业务单元，这是典型的混合型战略。
其次，按照战略组合的执行顺序，混合型战略又分为：
1. 同时性战略组合：不同类型的战略在不同业务单元同时执行，如同时撤销和增加业务、在某个领域抽资转向和在其他领域增长，或者在产品上实施稳定和增长战略。这种组合通常需要企业在资源分配上进行灵活调整。
2. 顺序性战略组合：企业根据时间顺序采用不同战略，如先增长后稳定，或先紧缩后增长，以适应不同时期的生存和发展需求。
实际上，很多企业会同时运用同时性战略组合和顺序性战略组合，以应对复杂多变的市场环境。
混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，从长期来看是多种战略的结合使用。