第1个回答 2022-11-06
真正有大出息的人,身上都有一种可贵的“力量”,前途会一片光明,这种力量就是……坚持!
或许你也有过半途而废的悔恨,有过只差临门一脚的遗憾,有过置身十字路口的迷茫,那你就更应该重视坚持的力量。事实上,成功者与失败者之间,有时也仅仅只是多了一个坚持而已。只要坚持,梦想就有机会变为现实;只要坚持,你就不会平庸!曾经看过这么一个故事:
说是国外有一个叫比利的邮递员,每一天,比利都会去纽约的郊区送信,天天如此,风雨无阻,他不厌其烦,每天都很高兴,他说:“老主顾早就习惯了我这张风吹日晒的老脸。”邮递员的工作,在很多人看来都是一件很简单的事情,人人都可以做。但比利的老板却认为:比利能够坚持做邮递员的工作达四十多年之久,并能把所有信件都平安送到每一个收信人手中,这就是一个奇迹,而比利就是最优秀的邮递员。可以说,比利的工作枯燥之极。但是,比利认为:他的工作看似简单,其实却很有挑战意义,因为他把简单的工作努力做好了。他能做到没有丢一封信,做到客户不投诉他;他能够把工作坚持下去,不是得过且过工作,而是努力做到更好,这是很不容易做到的。
第2个回答 2022-11-10
这是一部关于职业棒球的体育电影,但是它的主人公并非是棒球明星,也不是他们的教练。比利·比恩(Billy Beane)是奥克兰运动家棒球队的总经理,他只有极少有的资金去运营这家球队,要与数倍于他投资的的对手在大联盟棒球赛中一决高下,他面临着各种困境,球队老板不愿意提供更多的资金支持;优秀球员因为无法支付高薪而流失;球探的团队用一成不变的方式寻找替补队员;球队教练因为只签约了一年合同而心生不满,他自己则随时可能因此失去工作。由此,他 不得不变换视角,采信了以为耶鲁经济学毕业生的策略,采用统计和数据分析的方法,将购买球员的计划转变为购买“赢的场数”,从而运用最少的资金购买配置那些被其他球队低估的球员。尽管新的方法受到不断的指责和反对,但是最终他还是让这支“怪异”的团队赢得了一场又一场的胜利。背景介绍其实这是一部传记式的电影,电影改编自迈克尔 路易斯03年出版的《魔球:逆境中制胜的智慧》,讲述的是真实发生的故事,而这个故事正是比利本人运用逆向投资的方法代领这只不入流的团队取得大联盟20连胜的战绩。最终比利收到波士顿红袜队的邀请担纲总经理,并得到了史上价值最高的过千万的合约。虽然他因为自己的女儿而放弃了这个诱人的机会,但是红袜队运用他的理论在两年后得到了世界冠军。而他自己则一直在孜孜不倦的带领着奥克兰运动家队一次有一次的冲击着大联盟的冠军。二.从不同的领导理论对男主人公进行评价领导理论综述本文旨在使用领导理论来评述电影男主人公比利的领导特质和领导风格,他和下属,和球员之间的关系,以及周围的情境给他的管理带来的印象。这些关系决定了领导的有效性。1.1 特质理论。领导特质理论是提出最早的领导理论,早期的领导研究者认为领导特质是与生俱来的,由于人格特质的差异决定了有的人能成为领导者,有的人不能成为领导者。因此20世纪的研究者们热衷于研究可以区分的领导者拥有,而追随者没有的特质。根据一项元分析的综述,只有5项特质共同出现在四篇报告中[i],这意味着并没有一项特质总能说明领导者和跟随者之间的差异。 但是这五项特质依然可以帮助我们去分析人的特点和他的领导性行为之间的关系。他们是智力、自信、果断、正直和社交性。1.2 领导风格理论领导风格理论又称为领导行为理论,20世纪40年代起,研究者们开始将研究的重心从先天的特质转向了后天可以培养塑造的行为。主要研究的领导行为有两个类型,关系型和任务型。美国俄亥俄州立大学和密西根大学的研究者们先后把领导的行为分类为抓工作,关心人(Stodgill, 1974)和员工取向与生产取向(Bowers & Seashore, 1966)两类。这两个分类类型非常的相似。随着研究的深入,研究者们发现员工取向和任务取向是两个独立的维度(Kahn,1956)。在应用方面,Blake 和 Mouton于20世纪60年代提出了管理方格理论来解决“抓工作”和“关心人”与组织目标之间的关系问题。本回答被网友采纳