怎么做好一个管理者？

Question

如题所述

Answer 1

做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。
管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。

Answer 2

如何做好管理
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
http://zhidao.baidu.com/question/5764800.html本回答被提问者采纳

Answer 3

　　管理者应具备的六大能力 ：
　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
　　3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
　　管理者需要具备的管理技能主要有：
　　1、技术技能
　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
　　2、人事技能
　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
　　3、思想技能
　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
　　4、设计技能
　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
　　优秀管理者素质细化的96条
　　一、基本精神
　　1.凡事合理化为目标
　　2.敬业乐业的精神
　　3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条
　　4.善于时间管理,有时间观念
　　5.追根究底,卓越精神,好还要更好
　　6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
　　7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
　　8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
　　9.为人所不能为、不愿为，而做得好
　　10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
　　11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
　　12.积极主动的态度
　　13.忠诚度与责任感
　　14.做人、做事有原则有重点
　　15.就业要有作为，职务不分贵贱
　　16.永远怀着一颗感恩的心

　　二、关于工作方面
　　17.认清目标，实施目标管理
　　18.做好自主管理、检查
　　19.工作标准化、管理制度化
　　20.职务工时分析，人员合理化
　　21.有创新与突破
　　22.有主见与果断力
　　23.尽量吸收工作新知识新方法
　　24.尽量使用作业电脑化
　　25.全心投入，尽心尽力工作
　　26.做好P-D-C-A管理循环工作
　　27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
　　28.做好5S整理整顿管理
　　29.工具齐备，保养妥善
　　30.公正合理的工作分配
　　31.随时检查工作绩效
　　32.重视数据，善于统计分析
　　33.注重安全与保密
　　34.尽可能尊重部下的建议
　　35.研究如何改进工作
　　36.必须具备工作上所需的知识
　　37.周密计划
　　38.审慎检讨、采取改善行动

　　三、关于上司方面

　　39.尽力更正上司得当误解
　　40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
　　41.对公司及上司有信心
　　42.贯彻上司的命令
　　43.不烦扰上司
　　44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
　　45.有备无患，随时掌握状况
　　46.不在背后批评公司与上司
　　47.对本单位工作负全责不作任何解释
　　48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
　　49.定期报告工作经过及结果

　　四、关于同事方面
　　50.互相合作协助
　　51.不侵犯他单位之职务
　　52.成功有效的会议主持
　　53.良好的人际关系与沟通
　　54.互相交换知识见解
　　55.与他单位取得密切联系与协调
　　56.均衡适当的组织能力
　　57.对同事诚心与热心
　　58.了解同时的工作职务
　　59.必要时可以代理处理其职务
　　60.接受同事的批评建议

　　五、关于部属方面

　　61.激励部属工作的责任
　　62.培养团体协力精神与士气
　　63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
　　64.维持纪律
　　65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
　　66.公平对待部属
　　67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
　　68.命令与指示应恳切、明了
　　69.让部属了解工作方针及目的
　　70.奖励并实施部属之提案改善
　　71培养各人的长处，运用他的短处
　　72.尽避免处罚、责骂
　　73.教育训练部署
　　74.培养职务代理人
　　75.有关部属的事尽量告诉部属
　　76明确指示各人的职务
　　77.选才、育才、用才、留才
　　78.关心部属、了解部属
　　79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

　　六、本身应如何自处

　　80.摒弃优越感与虚荣心
　　81.建立并维护良好形象
　　82.运用幽默感，能言善道
　　83.不断学习，充实自己
　　84.成功而不自满
　　85.监督者须负全部责任
　　86.不说下属的坏话
　　87.不可阴谋行事，投机取巧
　　88.经常保持情感的平静
　　89.清楚自卑感
　　90.勿做轻诺与轻浮
　　91.自我健康管理，精力旺盛
　　92.择善固执但不执着，平常心
　　93.处处做模范，以身作则
　　94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
　　95.保持部下的面子不与争论
　　96.冷静而细心、从容不迫本回答被网友采纳

Answer 4

这是一个宽泛又难以简单回答的问题，作为有管理者经验的人，就自己的经验，从5点上分别说说一个优秀的管理者（）应该聚焦和具备的能力。
一、创业过程的经验积累。
并不是每一位的创业者，或者说企业家，都是含着金钥匙开始创业的。也并不是每一位都是经历了洗礼才来到这个行当的。很多朋友，对创业这件事也许还处于懵懂或者不知所以的状况，全凭一腔热血亦或者是想要证明自己，毅然决然地走上了创业这条路。
那么，既然来了。就不能再以新这个字来介绍自己。新也不是我们决策失误或者出现问题的应有托词。那么，就请，在此时此刻，开始睁大双眼，自己打量下自己接下来要走的这条路，把它走好。
是的，我想说的是创业者应该不停地提升自己。
就拿罗永浩来说吧。前段时间在网上看到一个人把罗永浩和雷军拿出来对比的文字，而文字写的时间点，是在5月份锤子的“坚果pro”手机发售之前。不知道，随着坚果pro手机的发售，当时这位颇有感慨的朋友还是否会从罗永浩与雷军在类似的发布会对待类似的出错问题的不同方式断定罗永浩就在管理能力和格局上不如雷军。而且后面更是拿两个人的经历说事。写雷军的通篇是大有作为，时间点，加具体事件，例如成为某年的福布斯富豪榜第几位等。而写到罗永浩，就简单的写，某年，辍学，某段时间，修电脑，做传销，当老师等。
我既不想人身攻击，也不会参与到两个集团的内部SOE之中。我只是基于本文的基本逻辑站在纯粹我个人的立场看待这个问题。其实，笔者说的罗永浩面对错误，当场发飙，推卸责任，质问是谁干的。而雷军则坦承承担，说是我们的错误。反映了两个人的格局。一个是遇事卸责，一个是坦诚不公。真的是这样吗？就这件事，我不去评判。我只是想说，您单从这一点，就能看出罗永浩是一个推卸责任的人吗？我看刚好不是这样。罗永浩是一个恩怨分明、敢作敢为的人。锤子手机在2014年的惨败。若不是有二重腰、敢担当的人，能走出这种困境绝非易事。至于当众的表现，是态度问题，谁错了，就该谁承担。总比当个老好人，让错误蔓延的好。我觉得也不是完全没有道理。
但我最想表达的还是，文中作者对罗永浩经历的鄙视。您觉得没有念过大学或者在简历中没有某某控股公司董事长等职务的历练，就让罗永浩的经历这么不值一提吗？我到觉得恰恰并不是这样。
就像我曾经与一个清华学子沟通，清华毕业和普通院校毕业的差异时，他说：“以世界上本没有的东西，创造的多少”为傲。
那么，那些流于表面的，外在的东西，最终都要被深刻的创造所替代。而雷军的简历反而在这里起到了负面的影响，这是一个本来应该成功的人的成功。而罗永浩，却成了逆袭的代名词。
正因为不可能中创造可能，可贵才会出现，正因为大家都认为不行时的行，才超凡脱俗。世俗，总是那么狭隘，狭隘到有时候都容忍不了，真正勤奋的人的成功。
孔子就曾自己给自己总结经历时说：“吾十有五，而志于学。三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩”孔子并未说到自己曾经任大司寇的官职。因为，精神上的东西，对一个真正的人，才真正重要。
我觉得，罗永浩的身上有这种真正的东西。这么说并不是拿他与孔子比，上下5000年，孔子的伟大怎是凡人可以比肩？我只是想表达一个观点，世俗是阻挡不了勇者为成功所付出的努力的。而那些逆袭的人，虽然没有出彩的简历，但不能不说他们的经历自有其另一种的出彩，而其中，也都有脚踏实地，一步一个脚印的真实。
那么，这第一点，就是希望各位企业家，无论自己是什么样的背景，既然我们走上了创业这条路，那就要直面人生，那些赞扬也好，批判也罢，都阻碍不了您对自己的正确认识，和基于这种认识基础上的努力。

二、创业的权与谋。
创业者朋友，您的职业决定了您的多变。而多变，到底对一个企业来说是好还是坏呢？想了又想，这应该也是一件，因时因事而异的事情。
就拿孔子在周游列国的时候的一件小事来说吧。“孔子在陈国、蔡国之间，楚昭王派人聘请孔子。孔子准备前往拜见回礼，陈国、蔡国共同调发役徒将孔子围困在野外。孔子没法行路，断绝了粮食”，虽然后来，孔子同意了对方的不去楚国的要挟。但在陈蔡兵困解围后，孔子让大家准备好，继续去往楚国。这时候，学生很诧异，问孔子不是答应对方不去了吗？怎么又去呢？孔子告诉学生“城下之约，何足挂齿。”就是说，我们被人胁迫，无可奈何作出的选择，为什么还要因为一个信字，陈腐地去遵守呢？
是啊，就连圣人如孔子，也有如此的待事态度，如此的处事哲学。那么，今天创业的企业家们，又怎能在做事的时候，没有权变，没有主见呢？
权变和善变不一样。善变者，乃成优柔寡断之辈；权变者，乃握因势利导之机。所以，在一些非原则性，企业方向性的事情上。创业者要始终保持自身的敏锐嗅觉，随时处事而变。例如，刚刚任命了一个项目的负责人，结果项目本身的内容变了。继续用这个负责人，则可能影响项目的发展。是负责人有问题吗？不是。是刚刚任命的决策有问题吗？也不是。但为什么现在继续用这个负责人执行项目就会有问题呢？因为项目本身发生了变化。此时此刻可能需要另外一位，能更好的运作该项目的人才上位，并处理。那么，若您现在担忧怕直接改变决策，更换这位刚任用没多久的人会影响他的情绪，而将就对待。那么结果可能会是“赔了夫人又折兵”左右不讨好。那个您没换的负责人，也许在面对失败的时候还要怪您领导的决策失力和用人不当呢。“打掉牙、和血吞”，有些事情，从娘胎里，就注定了只有创业者自身才能化解的。所以刚才的事情，我的建议是当然要换成合适的人，但在换的过程中讲求好方法即可。而如此，正是创业者的权变。这种权变，是在创业过程中比比皆是，躲之不及的。
我再给您举例。企业因为资金的问题，已经2个月没发工资了，刚好，最近回来了一笔货款。可以马上用于发工资。而创业者也在会议上鼓舞了士气，告诉大家，这笔钱要全用来发工资，大家不要担心。
可马上就发生变化了。正好此时来了一个急单，客户的诚信没问题。只是需要我们稍微垫资，利润也好，为企业下一步发展也很有意义。但客户的汇款，在竭尽所能的沟通后，最快也要下周能到，怎么办？
现在解决问题的办法是把刚到的这笔钱，用来解决当前的单子。员工的工资还要再压一个月。这样能行吗？不是在会上承诺过了吗？
这还真是一个问题，也是创业者经常会碰到的真实情况。怎么办？不管自己的承诺，直接把钱动用了。您完全可以，但后果呢？人心涣散。您会说，那你讲权变，自然不是让我就不管这个单子，把钱信守承诺的当工资发掉吧？这是自然。我是想告诉创业者，权变，就是这个时候要以企业生存为第一要义。而不能以牺牲员工的代价得。那怎么两全呢？我试着给您一个方法。首先要告知员工，虽然我承诺了，但是事情发生了变化。希望大家能理解。如果都给大家发了工资，可能下个月公司就抗不过去了，眼前的合同是极好的事情，但资金的问题有可能要让工资晚发一个月。那么折中，也别把前两个月的都发了，发一半吧。大家谅解下。我相信能做到这一步，大家都不会有什么说法。若有，那样的人也大可以不必太在意了。这是随时可能走的人。而若这样也还是不够您的资金周转，那么继续降低对大家的承诺，以达到解决现在事件的目的，还需您继续想办法，但办法总是有的。

三、从摔倒的地方站起了，于逆境中打反击，在不利处做文章。
创业的过程中，总不是一帆风顺。所以，有哪位朋友说，我到哪里可以找到更多的不顺心，那么我很负责任的告诉您，创业去吧。
一个创业的企业家，账面上有1000万，也一样忧心忡忡。因为，他随时都投资，随时的成本消耗，随时的管理费用，都在侵吞着这些资源。如果，供血不足，企业的大厦是随时会倾倒的。就拿共享单车这个行业来说吧。入行了这么多企业，而走出来的又有多少呢？那些没有走出来的朋友们，经常碰到的问题是，车子被偷，资金链断裂。1000辆车被偷了900多辆，这是多么惨烈的现实啊，之前算盘上打的，我一辆车一天给我多少钱利润的想法，恍如隔世。那么，是不是因为这种现实就证明这件事不能做呢？好多固守陈规的老一辈人，或者旁观的人，经常会这么说“有这么多钱，干嘛创业啊？去投资房地产啊，买他3套房子，赚的钱一辈子也用不完。”确实，目前中国房地产暂时的怪象，让投资者，少有入不敷出的现象。但是，所有人都能看到的可能的美好，真的那么诱人吗？
创业者们当然知道，答案是否定的。越容易被发现的商机，越不是什么商机。仅仅是侥幸还在而已。而创业者走的是一条充满荆棘之路，门槛高，挑战多，难度大。并不是谁想试试就试试的。而且，正因为一路走来，稍微不注意，就玩火自焚。就如同“悟空单车”没有共享成功的滑铁卢一样。不过，别忘记，还有摩拜、OFO走出来了。如果那些失败者，不是被成功的商家挤兑出局的，就是您还没有想到应对问题的方法。成功哪有那么简单，方法还是要自己想的。在哪里摔倒就要在哪里站起了。
一个创业者，如果不知道如何在逆境中反击，是非常危险的。也是非常容易造成自己的彻底泯没的。怎么算逆境中反击，又如何从不利处做文章呢？
类似的情况，笔者也有经历。就选其中一个来与大家分享。记得在笔者所在的企业，老板又是所在行业的会长。而行业创建之初，本来就是人、财、力都吃紧的状况。随着当时互联网初现端倪。很多还在懵懂中的时候，会长就觉得应该给行业引入互联网这个工具，召集相应的主要理事单位参与筹建行业网站的事宜。现在看来，建一个网站简单的不能再简单。可在那个年代，是要花上几万元才能办到的一件事。而协会资金有限，为这个协会服务还需要群力群策。当时，多数人都赞成了此事，也都说了自己会赞助多少资金解决共同建设问题。随着事情的进展，到了收钱环节。发现大家都不谈此事，说的都是网站这个事走在发展之前太新等一系列问题，推脱当时的承诺。而会长，面临的问题是建还是不建。那么既然有了想法，和行业发展的大势所趋，会长就用自己公司的资金帮助协会建了网站。这本就是第一次的危机公关。而，随着网站的逐渐走入人群，影响和作用毋容置疑，一天比一天大。突然有一天很多人觉得这个网站已经影响到许多人的利益了，因为网站讲的东西太快，太真实，很多企业想要掩藏的都被显露。那么相应理事，就集体抗议网站，上演了一场要弄死网站的事件，以这个网站是会长的企业投资的为要，要求换一个公允的协会自己资金建设的网站。迫于很多因素，会长只能收回网站，又给协会重新建设了一个网站。按说，这是一次危机了，那个时候几乎占用了公司很大资源做的事，现在变成无有吗？当然，不会，会长发现这个网站已经被很多业内人士使用，和知晓，网址已经成为行业使用的一个基本资源了。于是把网站改版，摇身一变，成为适合当时形势的电商平台。并由此，产生了一系列后续的连带收益。
故事没有讲完。但我就是想表达一个核心意思。不要因为暂时的困难而不能自拔，有时候，那种我们需要公关的危机本身，就是解开危局的那把钥匙。

四、对人的管理，敢说真话。
一个创业者，若您还对您下属的管理，不能说真话。因怕伤其自尊，或者怕说重了人走了等原因，讲究且过，或和稀泥打圆场，做乡愿的话。那么，您真的危险了。
一个好的创业者，总是那个敢于告诉国王没穿衣服的人。
“老兄，您这脚味道太重，拿开点好吗？”
“上过小学的人，就应该会的事，你不会还要让我教你吗？”
“这种道理都不懂，还需要我来哄你，不如回到你娘的怀抱里，教好了再放到外面”
这些都是创业者们，实实在在说的话。一就是一，二就是二。好就是好，坏就是坏。我当然不是让创业者变成直肠子。我只是告诉创业者，有些迁就，对于被迁就的人是一种坑害。
管仲临终前，齐桓公来到他的榻前，问管仲说：“先生将去，国家大事我可否劳烦鲍叔牙来管理。”也就是说，齐桓公想让鲍叔牙代替管仲的相位。管仲说“不可”。齐桓公特别诧异，说当时是鲍叔牙不顾无数阻扰把你推荐给寡人的，今天为什么你不能成人之美呢？管仲一口气举了好几个例子说鲍叔牙的好。“吾始困时，尝与鲍叔贾，分财利多自与，鲍叔不以我为贪，知我贫也。吾尝为鲍叔谋事而更穷困，鲍叔不以我为愚，知时有利不利也。吾尝三仕三见逐于君，鲍叔不以我为不肖，知我不遭时也。吾尝三战三走，鲍叔不以我为怯，知我有老母也……”话音一转：“鲍叔牙善恶过于分明，夫好善可也，恶恶已甚，人谁堪之?鲍叔牙见人之一恶，终身不忘，是其短也。”我们当然知道，后来齐桓公还是任用了鲍叔牙，也造成了一系列的后果和不可挽回的结局。其实，在齐桓公问鲍叔牙之后，也还是问了另外三个人的，我们来继续看。
桓公接着说：“易牙如何？”，易牙曾杀掉自己的孩子做成美味，敬献给齐桓公。管仲回答：“杀掉孩子来讨好君主，不合人情，不可以。” 桓公说：“开方如何？”开方是卫国的公子，放掉好端端的太子不做，来到齐国侍奉桓公。管仲回答：“背弃亲人来讨好君主，不合人情，难以亲近。” 桓公说：“竖刁如何？”竖刁为了接近桓公，竟然把自己搞成了太监。管仲回答：“自己阉割来讨好君主，不合人情，难以亲爱。”齐桓公道：这三个人对我忠心耿耿，侍奉我的时间太长了，难道就因为仲父的一句话就疏远了么，况且平日里没听过你说他的坏话呀。
管仲说：那是因为我还在呀，假若我不在人世，这三人就如决堤洪水，希望陛下要尽快躲避。
管理者敢于指正下属的问题，能够真实的分辨下属的优缺点，并在企业管理中随时任人以贤。在有问题的员工身上，可以放下屠刀立地成佛。坏而教，好而提。又何患企业不能人才济济、基业长青呢？

五、谨防：水中月，镜中花。
创业的过程中，会碰到这样的问题。
在两个选择中，一个是马上可以得到，但相对较少。一个是得到有难度，当相对会多些。面对这样的问题，创业者该怎么对待呢？
在我们艰苦的创业过程中，既定的目标制定好了，也在执行层面了。而且看起来进展还算不错。可是，行至中途，一个机缘巧合或者说一个契机，让我们看到了另外一种选择，虽然偏离了主方向，但似乎可以捞到眼前的实惠。而这样的契机正是某种程度上的“水中月，镜中花。”我当然相信，运气好的朋友们会碰到好运。但我从来不是机会主义者，也根据概率来看，您付出的越少得到的越多的这种可能性出现的时候，危机的几率占比更高。至于面对这样的问题，真的不是我能够解决的。也许，这对本来对自己创业所坚持的路就不是那么有信息的创业者来说，中途的风景，也可能是他烽火路转的机遇。也可能是他改变窘境的又一种选择。就如同上面提到的创业者权变中的内容，没准是可以被权变一次的内容。但就这一点，我只能给一些自己的建议。那就得来简单，而看似收效无限的事。请三思而后做亦或不做。三思而后做，是给自己一个甄别的机会，不做，是彻底斩断自己贪小便宜而追悔莫及的结局。
水中月，镜中花，正如其内容一样，空有其表，而内中无物啊。
以上五点，仅以个人的经验浅见，给提问者一个建议，希望能有助于决策。

Answer 5

管理大师彼得.德鲁克的著作《卓有成效的管理者》一书集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、他只做有效的决策。