车间管理的基本概念1.企业需要优秀车间管理者 管理干部必须具备三种技能:(1) 技术的能力,即良好的专业知识。(2) 善于学习的技能。 尽管车间管理者拥有的经验、专业技能,如果不懂得及时学习和吸纳新的知识和管理理念,就没办法及时解决工作中出现的新的管理问题。这是成为一个优秀管理者,最须具备的第二个条件。日本企业家归纳出一个成功车间管理者的基本条件中就说到:●善于导入新的管理观念。●听取他人的良好意见。●时时刻刻抱着改革之心愿。●对于专业处理具有果断力,且勇于负责。
2.理想车间管理者的特点 理想管理者的特点:“优秀的管理者难求。”这是经营者常挂在嘴边的一句话。企业的急速成长带来车间管理的不足,或车间管理者的能力不能应付新的管理问题。因此,大家要在企业高速发展中,尽快学习新的企业管理理念,适应企业管理的需求避免被淘汰。3.车间管理者的特质和内涵。(1)车间管理者的人性特质①车间管理者是劳心而非劳力者②车间管理者是人才而非人手③车间管理者是既管又理的人④车间管理者是负责单位绩效成败的人,即生产的质量和数量。⑤车间管理者是综合各方面关系的(2)车间管理者的分类①唯命是从型:强调级与服从,对上面忠心耿耿。②干预部属型:并非不做事,但却认为自己是主管,故喜欢管部属,甚至抢部属的工作来做。③专权独断型:对部属无信心,自认自己高人一筹,认为交给部属做不如自己做,反而更有效率,讨厌授权。④鸭子干部型:以不变应万变的守旧型人物,一切遵照程序规定,不会有创新作为。⑤外科医生型:这种主管重视情报,凡事主动积极,发掘问题,并以创意解决问题。二 车间主任的角色与功能(1)、车间管理者要扮演人际、资讯、决策三大角色; 人际关系角色,乃指车间管理者是综合各方面关系的人要与各界打交道,故要建立各种人际关系;资讯是指下面员工的信息主要从车间主任口里得知;决策,指车间里员工一切都是车间主任的命令为行动指南。(2)主管的管理功能有规划、组织、指挥、用人、控制等五项。三 车间主任应具备的能力条件1、创造性洞察力:提出正确的问题。2、敏感力:对待别人。3、远视力:开创未来。4、应变力:预料变化。5、执行力:一切以公司上级安排和政策为依据。6、忍耐力:活在远景里。四 车间管理者应具备的涵养与职责1、做人的涵养心存感谢、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理。2、做事的态度责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。
追答有一定的技术经验,要与车间员工相处好,与上级也要相处好,总之人际是第一位的,但也不能没点实力,不要摆架子,要经常面带微笑跟员工谈话,保持下来你就是位优秀的车间负责人。
追问谢谢你
追答不客气,祝你工作顺利,更上一层楼
追问感谢!!!
一定好好努力!!!
追答嗯,加油,早点休息,晚安!
追问感觉到责任的重大
有兴趣的话加我微信,交流学习!
不打扰你了,晚安!