第1个回答 2009-08-28
我看这个应该挺准确的，你筛选一下语句就可以了。
战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。企业可以通过战略联盟有效化解其在资源方面的劣势，在付出较少成本的同时，去获取更多的资源整合价值，进而有助于其竞争优势的成本放大和提升。
由于战略联盟能够给企业带来十分独特的价值，它已经成为企业界关注的焦点。然而，随着全球经济一体化的发展、竞争格局的演变，以及信息技术的突破和飞跃，战略联盟及其成员企业的结构都发生了深刻的变化，由此带来的结果是战略联盟的管控体系呈现出愈加明显的系统性和复杂性。
我们以华彩集团管控体系为基础，提出了集团战略联盟管控体系的操作模型，包括集团战略、联盟实施管控、联盟支撑体系、联盟风险管控等。操作模型以横向管控为手段，从集团整体战略出发，构建联盟战略管控、研发联盟管控、营销联盟管控、供应链联盟管控、联盟人力资源管控五大体系，并建立联盟风险管控的战略保障体系。
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图1企业战略联盟管控体系的操作模型
成功的战略联盟需要企业规划一个成功的联盟战略作为指导。华彩管理咨询致力于为协助客户规划一个成功的联盟战略，我们以敏锐的洞察力指导客户进行伙伴选择、结构设计、联盟管理，从而将集团自身的战略意图注入联盟。
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图2联盟战略关键因素示意图
单个企业的研发资源总是有限的，企业要获得持续的发展，保持在一个行业中长时期的领先，就必须充分利用利用外部的研发资源，才能有效塑造自身的核心竞争力。华彩管理咨询以专业的素质和丰富的经验为客户提供联盟研发单位选择、研发联盟架构、研发联盟冲突等问题的整体解决方案，并设计联盟研发风险的规避和控制策略。
营销联盟是营销模式发展的大势所趋，它可以从多方面提升企业的竞争力。华彩管理咨询为客户提供合作伙伴及模式选择、合作内容设计、伙伴网络整合等全方位的营销联盟构建、运行、维护方案。
供应链联盟伙伴关系的建立是供应链管理的最高目标，它关系到企业盛衰成败。华彩管理咨询以创新的管理理念为基础，为客户提供以下三方面的服务，一是为客户提供供应链联盟伙伴评价与选择、联盟模式构建等服务，帮助客户打造一个合适自身的供应链联盟；二是为客户设计供应链联盟的管理策略，制定联盟关系评价指导手册、供应商认证制度实施策略、供应链联盟伙伴绩效评估指标参考手册等；三是设计针对隐藏行为和隐藏知识的道德风险激励机制，实现整条供应链的高效与优化。
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图3供应链联盟构建模型
战略联盟作为一种充满竞争和合作的组织模式，对人力资源管理提出了新的挑战，他能够单独决定联盟的成功与失败。华彩管理咨询根据战略联盟人力资源整合模型，为客户构建联盟内人力资源整合的方案和实施路径，改善联盟内人力资源管理的问题。
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图4集团战略联盟内人力资源整合模型
战略联盟是一项复杂多变的系统工程，若缺乏必要的风险防范体系，极易导致联盟目标难以实现，甚至导致联盟的解体。华彩管理咨询帮助客户协调联盟目标，再造联盟模式，为客户创建坚如磐石的联盟风险管控体系。
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图5战略联盟风险防范体系框架