成本估算和制定预算的区别 pmp

Question

如题所述

Answer 1

成本估算是有了初步的设计方案及预期的功能定义；成本预算则是前期针对一个项目有了大概方案所做的资金预算.项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。成本估算是对WBS分解的各个工作包进行成本估算的过程；成本预算是将各个工作包的成本估算汇总，并报高层审批的过程。成本估算与成本预算都是项目前期的关于成本的计算方式，成本估算多是指Cost,Date,Quality等多层次方法对于达成目标所需的精力，金钱评估，其目的是达成目标；成本预算多是指项目中各种花费的一种规划，并做为今后项目时对于金钱的分配使用指标，其目标是在达成目标的过程中不要浪费过多的金钱。成本估算是成本的大概估计值，精确度不高。估算一般是以指标法，如平米或立米造价、吨价、系数、比例等前期估量和价为基础，加上一定的其他费，作为一种较粗的前期项目估算，与实际的误差也较大，可能达正负30%；预算是以明确具体的设计分类量为基础，与调查的市场价合乘合并，在加上按规定的计费合计而成，精度一般与实际在5%以内。供参考。。回复会员：dxm1952回复时间：2010-11-18

Answer 2

1、估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程(核心是近似估算zhi)。
2、估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准(核心是未得到管理层批准)。
3、成本估算的精确程度以工作包为基础。
4、制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程(核心是建立成本基准)。
5、 成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。(核心是分配到活动并按时间段分配)。
6、成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算(核心是经过批准的)。

Answer 3

估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工 作的管理储备的量化估算。成本估算可以是汇总的或详细分列的。成本估算应覆盖项目所使用的全 部资源，包括（但不限于）直接人工、材料、设备、服务、设施、信息技术，以及一些特殊的成本 种类，如融资成本（包括利息）、通货膨胀补贴、汇率或成本应急储备。如果间接成本也包含在项 目估算中，则可在活动层次或更高层次上计列间接成本。

制定预算 Determine Budget: 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
根据估算的成本来给项目制定预算。

Answer 4

1、估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程(核心是近似估算)。
2、估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准(核心是未得到管理层批准)。
3、成本估算的精确程度以工作包为基础。
4、制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程(核心是建立成本基准)。
5、 成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。(核心是分配到活动并按时间段分配)。
6、成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算(核心是经过批准的)。