做为一个仓库管理员，要怎么样去做才能做到最好？

Question

如题所述

Answer 1

首先我很抱怨地说，你的出发点都错了，如果是站在管理角度去看待，你属于没救的那一类！呵呵…………
管理没有最好只有更好，管理是种学习、加工作态度过程。
一、做为一名仓管，数据管理是首当其冲的，楼上已讲了，就不多加强调了。
二、防损，报损，损耗管理其中损耗分人力损耗与环境自然或灾难损耗处理。
三、产品原材料日期管理，别突视了小的东西，往往细节决定一切。
四、进入仓库权限管理，那些人可以进那些仓那些人指定可以进那些仓，是种企业资料保密也是种防盗工作首要任务。
五，帐簿修改权限管理，那些人可以翻开，那些人可以修改数据，等等
六、仓库防火防水管理，不要偷懒而损失公司财产常检查周边设备。
以上都属一般机械轨道性管理步骤，真正的仓管是属于管理层的基层干部的，需要做管理备份，乃至自行工作范围内的管理及周边设施改进优化建议，参与公司的整体管理执行与反馈等等……
不说太多了，说太多了，还是没有做的实际。开始行动吧！！！！
祝你工作顺利！

Answer 2

第一、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜绝无关人员随意进出。
第二、在收发手续上，必须严格登记、签字。要设立《仓库进货登记薄》、《领取物品审批表》、《发放物品登记薄》，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据
第三、在定期盘点上，必须做到“三核对”：核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点，力争帐物相符（要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理）。
第四，在统计报告上，不仅要进行月报表，还要有年报表；不仅要报正常收发情况，而且要报突发情况（应急事件、紧急任务）、特殊情况（无偿支援、社会公益活动、上级调拨、领导电话特批等）。
这几个环节把好关，存放物品分类放置、摆放整齐，经常向领导汇报工作，和同事们搞好关系，您就会成为优秀管理员

Answer 3

仓库的货心里有数 摆放的地方合理有序 台帐清楚明朗