1、捆绑认知型：“你那么优秀，就该多做”
电视剧《平凡的荣耀》当中，有这样一个场景让我印象深刻：
吴恪之作为下属，多次明确表示拒绝接某个项目，而他的死对头曲忠辉则不停以“下一期基金能不能签下来，就全靠你了。”为由，“理直气壮”地强迫吴恪之去接受这个项目。
直接导致吴恪之陷入极为被动的局面，似乎自己再拒绝，便会直接导致项目的失败。但事实上，即便项目谈成功了，他也无法保证升职、加薪。相反，如果失败了，还要背锅。
这也是职场中最为常见的“道德绑架”套路，为了满足自己的价值观，强行捆绑对方认知。想要say no？你对得起同事吗？对得起领导吗？对得起公司吗？
2、品头论足型：“所有非本职工作，都是不务正业”
前段时间，四川通江的李老师，在节假日期间兼职送外卖，以补贴家用。结果被报道后，引发网友热议，不少网友呼吁开除这个不务正业、只想着赚钱的老师，以儆效尤。
在舆论的重压下，李老师不得不主动辞职。
常言道：杀人诛心。舆论也是一样，舌头底下压死人。不难看到，越来越多的人正在不断拔高对他人的要求，以“圣人”的标准对每一个职位进行评判审视。
虽然工作是“神圣”的，但组成这个群体的，却是一个个活生生的人。因此，工作当中，以更高的标准要求自己毋庸置疑，但动辄对他人进行“品头论足”的道德绑架则大可不必。
3、管理手段型：“你那么优秀，以后机会多得是”
朋友小李工作很出色，但每年的优秀员工评定却从没给过她。领导总对她说：“你还年轻，又这么优秀，机会多的是，你说是吧。”让小李到嘴的抱怨话，只能生生咽下去。
不可否认的是，在很多地方，道德绑架似乎已经成为许多职场者的一种管理手段。
先把责任推卸干净，再以道德绑架的方式敲打、批评下属，进而显得自己顾全大局。至于问题出现的原因，以及如何解决，则早已抛在云外。
4、借花献佛型：“咱们AA，不该老板请吃饭”
网上看过这样一则事例：公司老板请客聚餐，放言：大家今天随便吃喝。
最后结账的时候1500元，老板刚准备掏钱，一位老员工就从座位上站了起来，怒斥：“咱们怎么能让领导买单。”这顿饭最终的结果，就是整个聚餐失去了原来的味道。
而这种“借花献佛”型道德绑架的路数，看似低级，但如果不是老板强行坚持自己掏钱的话，员工几乎没有反驳之力。总不能当着所有的人说：“吃饭前老板说了请我们吃饭，凭什么现在要我们掏钱？”
这样的话，这个聚餐算是彻底黄了，员工也承担不起让老板下不来台的责任。
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