一、利益分配不当类死因
1、不能合理调度和利用资金,导致资金链断裂,导致企业缺乏生发的力量,最终失血而死;
2、不尊重当地社会法则,为社会所不容,所谓天理不容,死有余辜;
3、企业收割利益时,不信守承诺,不能与顾客、合作伙伴、员工共享利益、共担风险,最终“失道寡助、众叛亲离”而孤独致死;
4、企业收割利益后,不知“冬藏”,而是急于分割利益,最终导致企业缺乏再生长和持续发展的力量,最终力量枯竭致死。
二、运营管理类死因
1、提供的商品和
服务质量、成本、速度和服务没有竞争优势,缺乏顾客的认可与支持,企业运营缺乏蕴化、生长的土壤,最终枯竭而死;
2、企业缺乏内部运营法则系统,毫无
执行力,最终就应着了“无礼则危”;
3、团队成员无共同目标和共同价值观,同床异梦、人心涣散,缺乏一个组织所必需具备的统一行动、相互协作等特征,散兵游勇能活几时
拓展资料:
1.缺乏理想
每一个成功的企业家,给我的第一感觉就是有理想。反之,我们投资失败的企业,失败的首要原因就是缺乏理想和情操,把钱放到至高无上的地位。
我们原来投资的一家企业做艾滋病药研究,
预期可以是个明星企业。如果这个企业还存在的话,肯定在
创业板第一批上市公司阵容里。但是它倒闭了,老板也锒铛入狱了。为什么呢?在做企业过程中,他利用这个平台,想自己挣更多的钱。如果一个创业者把钱看得最重要,早晚要失败,因为他可能为了钱做一些不该做的事情。
所以,做小生意勤快就够,做中生意要拼智慧,如果要做大生意,必须靠德,也就是说要有理想。
2.只适应顺风顺水,缺乏坚持的决心和毅力
我们投了一个企业,做生物新药。在过去十年里,它没有一分钱收入。但是它坚持下来了。在美国的同类药,去年卖了78亿美元,而我们做的这个药,价格可以便宜一半。这个成功是个大成功,但如果没有永不言弃的精神,这个公司早干不下去了。
我们投资的另一家企业,在路由器行业兴盛时做路由器,做得不是太成功,就转向
网络安全。干了一段,又不行。现在转向了
系统集成—一个在中国可能做不大的行业。如果这位创业者坚持做路由器,我想这家公司至少不是现在这种境地。