“个性张扬”、“自我意识强”、“有创造力”、“脑洞大开”……，带着这些标签的90、95后正在踏入职场舞台。在工作中，他们年轻、有活力，积极主动，见解独到，行事大胆，但有时会“冲动”，信奉工作就是要快乐，“一言不合就裸辞”也不足为奇，让管理者们既是欣赏又是无奈，管理起来常常束手无策。那么今天让我们一起看看怎样让年轻员工不随便离职？有什么好的办法？
1、 让员工自己设置工作目标，把让我干变成我要干
比如，挑战高难度的任务是员工的兴趣所在，但如果要求他每个月完成很多挑战性的任务，那么员工就会觉得自己被控制住了，内在的动力就会减弱，可能会马上离职。好好想想。当你的上级直接为你设定月度KPI时，你会不会觉得被强迫了？如果你换到OKR，你的上级和你一起制定目标，是不是意味着你被迫做的事情变成了你想做的事情，可以选择去做？
2、 让员工成为解决问题的主力，提升参与感
作为管理者，他们比员工拥有更多的信息、资源和经验，遇到问题时能够抓住关键点，提出全面的解决方案。一方面可以增强你的权威感，说服员工。但是，如果做不好，往往会让员工缺乏成就感，尤其是当员工提出意见或建议时，马上指出有问题，然后提出自己的方案。优秀的管理者往往会拿定主意，但他们会耐心地花一些时间，从指导者和教练的角度出发，一步步引导员工找到自己的解决方案。当你把你的计划变成员工自己的计划时，员工就有了认同感，这将导致作为主人的主动性，并从工作中找到乐趣和价值。
3、晋升机会
员工只有向前看，才能有动力，才能珍惜在企业工作的机会。
晋升机会有两种:技能职称晋升和岗位晋升。职称晋升是提升能力的渠道。如果单位没有精力搭建这个渠道，可以借用外部证书进行评估，达到一定职称后立即兑现加薪或奖金。岗位晋升是员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者的一个渠道，让员工一步一步升级、推诿责任。让员工知道自己向上发展的要求和机会，确定自己需要满足的绩效要求和能力要求，引导员工在公司安心发展，不迷茫不焦虑。