第1个回答 2017-02-10
项目是企业的成本中心，是施工企业生存发展的基础，加强项目党组织建设，既是强化项目管理的现实要求，也是国有建筑施工企业加强党的建设、增强党组织战斗力的根本需要。在项目管理创新不断加快的新形势下，项目管理主体地位如何体现、如何促进和保证项目的精细化管理，是国有建筑施工企业急需研究实施的课题。为此，本人就企业加强和改进项目党建的重要性、党建政治优势的发挥以及项目党建工作的有效途径和载体等方面谈谈自己的看法。
一、加强国企施工项目党建工作的重要性和必要性
加强、完善和规范项目党建，是国有施工企业加强管理的现实需要。一直以来，我们国企在社会主义市场经济的环境中始终扮演着十分重要的角色，国企的形象在一定程度上代表着我们党的形象。我们知道，工程项目部是施工企业的成本中心，是企业效益的来源之地。一个项目在经营的过程中通过组织广大职工群众、通过各类业务与当地各级政府各部门交流沟通，对展示企业形象、传播企业文化起着最为直接的作用。可以这样说项目工作的优劣，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展。因此，加强项目党建工作既是强化企业管理的需要，也是加强和改进企业党建工作的基础。
二、在党建工作基本原则的统领下发挥好政治优势。
十六大报告指出，党组织是国有企业的政治优势。参与项目重大问题的决策，是项目党建工作的重大原则问题。我认为，项目党建工作的优势应体现在：
1、深入基层调研，认真参与决策。在参与决策前，要充分调查研究，把握实际情况，对项目人员分布及其思想状况、资金现状及工程的结算情况、物资设备的需用状况和相关社会环境等方面的调查工作，做到心中有数，科学决策。但要把握好参与与干预，引导与领导的分寸，就是说，参与项目重大经营问题的决策，更多的不是权利，而是责任，要维护项目经理在法人授权的基础上，行使项目经营管理职权的地位。在决策时，要始终以项目的管理行为是否在确保贯彻企业的经营策略、文化理念，是否保证经营管理行为的合法性为准绳，针对具体问题，客观地提出意见，促进项目管理的规范化、法理化、人性化，促进企业的科学发展。
2、抓好组织建设，始终保持先进。项目经营管理的成效关键在班子，班子的经营管理水平和质量关键在组织建设。加强项目班子间的沟通交流、长短互补、规范议事、互信互助是党建工作的出发点和落脚点。党务工作者要不怕矛盾、不怕困难带头向急、难、险、重的地方冲锋，以实际行动做出表率，带领全体党员发挥出党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，才能始终保持我们党的先进性。同时开展强而有力的思想政治工作，宣传企业经营管理的方针政策，统一思想，凝聚力量，帮助和引导管理者体现出企业与员工在根本利益上的一致性，群策群力更好地实现项目经营的各项目标，促进项目工作健康发展，促进和谐企业的建设。
三、项目党建工作的有效途径和载体。
1、组建好基层组织，选好用好书记。在组建工程项目部时，要根据工程的性质、规模、工期等实际，选配充实项目班子，搭配各类专业的党员，按党章的规定建立党总支或党支部、党小组。并要根据项目和队伍的变化，及时调整党组织设置，合理安排党员分布，同时保证党务工作者的经济待遇。项目党建工作的成败关键在支部书记，一定把综合素质好、大局意识强、能团结协作、作风踏实、群众信任的党员干部配置到项目班子中担任书记才能给项目管理提供可靠的组织保证。
2.坚持抓好思想政治工作，发挥好宣传的重要作用。思想政治工作作为我们党的优良传统，一定要常抓不懈，要通过细致深入（深入党员、干部、工人、群众、社会）的思想政治工作来凝聚参战职工的精神，给项目管理提供坚强的思想基础。要充分利用“创先争优”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“青安岗”、“安康杯”等活动发动党员群众建功立业，推动项目的生产经营工作。还可以因时因地制宜、灵活多样的组织开展各类专项的主题劳动竞赛，引导职工给项目生产经营献计出力，添砖加瓦。同时对活动中涌现出的好人、好事、好经验给以及时的宣传报道，切实起到为企业交流信息经验，为生产鼓劲的作用。
3.坚持以人为本，建设企业文化。项目党组织一是要真心实意为职工办实事、办好事、解难事，在项目收入分配、安全生产、职业教育培训等事关员工利益的事情面前，敢于依法维护职工的利益。二是要要引导职工参与项目的民主管理，推进厂务公开，促进项目在重大问题决策、生产经营行为、党风廉政建设等方面实现阳光化运作，达到有效的群众监督。三是通过项目展现企业文化，保持全集团企业文化建设的统一性。规范现场的文明施工管理，在条件许可的情况下，想方设法给员工生产、生活、学习、娱乐等方面提供一个良好的环境。以此来打造项目特色，传播企业文化，树立企业形象。本回答被网友采纳